蔣勇：國有煤礦培養“本質安全型”員工之我見

作者單位：重慶能源集團天府礦業公司三彙三礦

　　摘要：當前，國有 煤礦 安全形勢不容樂觀。其原因是多方麵的。必須致力扭轉這種被動局麵。那麼，培養“本質 安全型”員工就是國有 煤礦變被動為主動的一道良方。隻有全員化地打造出“本質 安全型”員工，才能良好地推動國有 煤礦可持續性地健康發展。

煤礦生產離不開 安全。安全被放置在煤礦建設發展的首位。“安全第一”是過去、現在和將來均必須遵守的法則，鮮明地表現出了“安全”的客觀重要性。當前，煤礦積極倡導和追求“本質安全”。其提法較“安全”更透徹和深刻。

　　所謂“本質安全”，就是通過追求企業生產流程中人、物、係統、 製度等諸要素的安全可靠、和諧統一，使各種危害因素始終處於受控製狀態，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。本質安全是珍愛生命的實現形式，本質安全致力於係統追問，本質改進。強調以係統為平台，透過繁複的現象，去把握影響安全目標實現的本質因素，找準可牽動全身的那“一發”所在，綱舉目張，通過思想無懈怠、 管理無空檔、設備無隱患、係統無阻塞，實現質量零缺陷、安全零 02manbetx.com 。對煤礦建設而言，“本質安全”主要就是從根本上、源頭上、過程中掌控和保持安全。

　　員工是影響 煤礦安全發展的決定性因素之一。員工素質好壞、技能高低、性格差異、情緒起伏等，都直接影響著安全。因此，培養“本質安全型”員工，即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環境係統保障之下，具有安全結果的生產 管理者和作業者。這對煤礦，尤其是國有 煤礦安全生產建設有著相當重要的意義。

　一、國有煤礦員工素質構成

　　就國有煤礦現狀而言，生產條件差，底子薄，負擔重，生產工藝落後，與之相伴的是員工年齡結構老化、素質偏低，從而嚴重地製約著企業的發展。

　　以天府公司為例，天府目前在崗人數8913人左右，其中井下職工約占51%。隨著煤礦生產建設的需要，近年來有大量勞動力資源進入煤礦，從事采掘和井下其他工作。據調查，從事井下作業的人員年齡結構層次普遍偏大，30歲以下的占35%左右，31歲以上的占65%左右。除大中專畢業生以外，其他井下作業人員的 文化程度，初中 文化的比例最大，占60%左右；高中 文化占30%左右；小學 文化占10%左右。根據其年齡、文化程度的差異，體現出素質差異十分明顯，呈現出素質普遍偏低，企業培訓負擔重、培訓效果差、技術技能掌握不牢靠、喜歡“憑經驗、吃老本”地幹工作等現象。這很難適應當前天府負重前行，技改擴能，推進機械化，實現安全高效發展，再創輝煌的需要。

二、國有煤礦培養“本質安全型”員工的途徑及方法

　　針對國有煤礦員工素質構成現狀，培養“本質安全型”員工有著相當的難度。但是，當前，他們仍然是企業的主要生產力。如何培養，實現他們向“本質安全型”員工轉化？是企業必須進行思考與實踐的問題。筆者認為，應從以下幾個方麵進行。

　　（一）創新形式，抓員工素質建設

　　素質有不同分類，可分為自然素質、心理素質和社會素質等三類。包括政治素質、思想素質、 道德素質、業務素質、審美素質、勞技素質、身體素質、心理素質等八種。誠然，員工素質具有同樣的屬性。對企業而言，八種素質的具備是考察員工是否具有“本質安全型”特征的基本條件。如何使員工具備？從根本上講，離不開教育與培訓。

　　當前，國有煤礦在員工教育與培訓的力度上有增無減，並變著花樣地抓員工教育培訓。但是，從一定程度上講，效果始終不太理想。 03manbetx 原因：一在於員工自身“抵製”；二在於教育培訓滲透力欠缺。那麼，要搞好員工教育培訓，就必須處理好這兩點。

　　首先是消除員工自身問題。即從員工招聘錄用上把好關，招用有一定文化知識、年紀青、品行端、無不良嗜好、身體健康、吃苦耐勞、熱愛本職工作的員工。對現有員工，企業應當采取針對性 措施補救，以調查方式，發現員工欠缺那點補那點，比如年齡偏大、文化水平低、隻能從事簡單勞動的，應結合實際調整崗位，便於他最終能從各方麵勝任本職工作。而對於身體較弱、文化相對較高、年青肯鑽的，也應調至相應崗位，便於勞力資源有效利用。對於有惡習，而經常影響工作的，要攻心式地教育引導，嚴而不死，必要時當斷則斷。

　　其次是解決培訓滲透力欠缺問題。為什麼企業培訓力度大卻效果不理想？這說明員工對此種培訓缺乏興趣。那麼，要使員工對培訓感興趣，則需改進方式。據調查，老員工普遍對教條式的培訓比較反感，擔心自己記性差，理解力弱，不上路，導致培訓作用不大；而新員工在日久生厭的情緒影響下，同樣會使培訓不達目的。對此，企業培訓應有所“變”。變在組織上，要因人分類組織培訓；變在方式上，要根據類別不同而采取不同培訓方式；變在場所上，要從室內走向室外，要從會場上走到現場上；變在內涵上，要使員工從厭倦到感動，從情緒化走向理性化；變在效果上，使員工從被動走向主動，從主觀走向客觀。

　　（二）強化文化滲透，抓員工安全理念、習慣之養成

　　文化是人的人格及其生態的狀況反映。“文”即錯綜交雜的痕跡，是一種界線；“化”就是改變。概括一下就是，各種事物有章有法地聚在一起非常“美好和諧”的一種現象就是“文”。用這種“美好和諧”的理念行之於一切，就是“以文化之”，就是“文化”的要求。而美好和諧是文化的最高要求。文化的核心就是人，文化是人的超越自然屬性的理想和努力。

　　那麼，如何將“本質安全型”的先進文化化於員工的思想與行為之中，對於國有煤礦來說，是個長久的課題，也是必須實踐和解決的課題。

　　當前，國有煤礦盛行安全文化，將一些靜態文化和視聽文化灌入員工工作和日常生活中，這對推動員工形成安全理念，養成安全行為習慣起到了一定作用。但是從“以文化之”這個角度講，文化動態化更為重要，方能發揮更大效能。顯然，國有煤礦的安全文化應“動態化”。要把員工作為安全文化建設的中心和主體，用他們當主角，幫他們成亮點，以他們為載體，活化安全文化，在員工中潛移默化。這裏的中心和主體必須是員工全體，雖有側重，但不能片麵。要讓員工在安全文化的影音畫中找到他們的身影，找到他們心中的標杆，找到他們前進的動力。從企業的角度講，應花更多心思在員工本身上，主動找方式、搭平台、做動員、費心思、花時間，讓員工的形象、思想與行為參與安全文化，天長日久，根深蒂固，才真正發揮文化滲透的作用，從而使員工牢固樹立安全理念，徹底養成安全行為習慣。

　　（三）強化安全外部環境建設，促成本質安全內外要素的有機結合

　　要達到本質安全，需有內外兩個要素。即一是員工個人安全要素；二是作業環境安全要素。因此，要成就“本質安全型”員工，就必須實現兩個要素的有機結合。前麵已經論述了員工個人安全要素，而員工作業環境安全要素，也是國有煤礦致力建設的重點。人離不開環境，“本質安全型”員工離不開“本質安全型”作業環境。故國有煤礦應該著力建設礦井質量 標準化，運用 科技，運用人才，運用先進裝備，科學 管理，推進機械化，治好瓦斯，搞好接替，打造出“本質安全型”員工作業環境，最終成就“本質安全型”員工。
總而言之，“本質安全型”員工是企業全員建設追求的更高 標準，是企業健康可持續發展的基本保證。因此，當務之急，國有煤礦應全力做好“本質安全型”員工建設工作。
　　關鍵詞：國有煤礦 本質安全 員工 發展