轉變工作的思路 提高管理者能力

作者單位：神華神東大柳塔煤礦

“做正確的事和正確做事”，是管理大師彼得•德魯克一句之理管理名言。人常說，商場如戰場，這是因為市場是瞬息萬變，到處充滿危機和風險，如何把握危急中的難得的機遇，變壓力為動力，變困難為機遇，善於在瞬息萬變中撲捉難得的機會，促進企業健康發展，是管理者思索的關鍵問題，在深入學習實踐科學發展觀的今天，深刻領會科學發展的精神實質，積極轉變觀念，創新管理方法，做到與時俱進，堅持以人為本的核心理念，是管理者深思的大事，也是企業又快又好發展的關鍵。

做好安全生產工作，是企業生存發展的基本要求，事關煤礦企業發展穩定的大事，從以往的安全02manbetx.com 教訓中，違章雖然發生在職工身上，但我認為關鍵在管理者身上，管理者缺乏科學管理和細化管理，是職工違章違紀的根源，為實現礦井持續的安全生產，就要做到“六個堅持六個杜絕”。

一、堅持原則，杜絕姑息遷就

03manbetx 礦井安全管理的現狀，主要存在著一種違反原則的現象。標準製定了，製度也有，隻不過是在執行的時候變了形，遷就，降低了標準，把關不嚴、責任落實不到位，甚至是不給好處不辦事，給了好處就無原則的亂辦事。仍是踐行“先安全、後生產;不安全、不生產”的準則及安全隱患未處理和質量標準化工作不到位的“兩停原則”執行的不是很好，好的做法隻堅持一時一事，井口檢身、燈房人員清點和人員定位係統不能正常運行等等。這些都是反映一個原則問題，人要放棄自己做人的原則是很容易的，而要堅持原則，則需要人品保證，態度鮮明、負責任地嚴格執行，而不能姑息遷就，甚至舍棄自己的做人原則去找客觀理由幫著說情、解釋。我認為安全工作、煤礦的工作，必須要有原則，哪些應該主動做，哪些不應該被動做，必須有底線，要把握好一個“度”的問題。

二、堅持動態達標，杜絕表麵文章

礦井安全質量標準化在動態達標上保持得不好，時好時壞，存在抓一陣，好一時;抓一處，好一點;條件好，達標好;條件稍差，馬上不行。我認為還是基礎不紮實，員工標準行為沒有固化，堅持的也不是很到位，沒有實現動態達標的日常化。要重點督促引導礦井質量標準化實施和動態達標管理。同時，也要在質量達標工作中，始終做到責任明確、標準明確、監督檢查到位、整改落實有力，做到各崗保班級，各班保全隊，各隊保全礦的穩定動態達標礦井，同時不斷提高達標標準，始終堅持高起點，高標準，不做表麵文章;始終堅持“作業延伸到哪裏、哪裏就達標”的理念，平時抓、抓平時，長抓不懈。對每一個工作麵，做到以設計質量保掘進質量，以掘進質量保安裝質量，以安裝質量保回采質量，實現了全麵、閉合、動態達標和全過程的閉環管理。

三、堅持全麵排查隱患，杜絕出現死角死麵

安全隱患是煤礦安全生產過程中不可回避的矛盾，更是02manbetx.com 02manbetx.com 滋生的土壤、禍源。我認為：02manbetx.com 都是由隱患引起的，要想真正樹立“隱患就是02manbetx.com ，瓦斯超限就是事故”的安全理念，要十分注重對安全隱患的排查與治理，在隱患的排查、治理上寧可小題大做，不能視而不見，更不能置若罔聞。有的區隊在排除隱患過程中和監管部門玩起了“貓鼠”遊戲，出現了你有政策我有對策，應付檢查一套做法，實際生產又一套做法的局麵。在考核驗收上就有了“水分”，出現了“車輪滾滾轉、問題不間斷”的現象。所以針對這種現象，就要以本安體係為手段，在隱患處理上，各責任人必須做到有效地高效，認真跟蹤落實，同時加大監理、安監、質監人員的考核力度，提高這些人的責任心，充分發揮他們的監管作用，使隱患得到早發現、及時整治。每月都要進行地毯式拉網排查，要嚴查、細查，要堅持從小處著眼，從細微處入手，進行全麵的係統的排查，堅持從設計到施工，從地麵到井下，每個環節、每道工序、每個地點、每個崗位都有詳細的責任區、責任人、責任時間和檢查要求，確保不留死角、死點、死麵，在認真自查的基礎上，還要進行認真梳理、歸類，逐項提出整改措施、時限和責任人。對發現薄弱環節和重大隱患，要果斷采取措施，徹底消除各類安全隱患，切實控製零敲碎打的事故發生，真正實現放心的安全生產，形成黨政工團齊抓共管的局麵。

四、堅持工作重心在現場，杜絕“紙上談兵”

“安全要保證，管理要下井”，把工作重心放在現場。堅持做到靠前指揮，深入現場、細化管理方法和標準，養成“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”的好習慣，善於發現問題、解決問題，嚴密控製各個生產環節，理順工作過程，對每項工作都要安排標準，標準安排，做到現場的事事有安排，而不是在辦公室聽彙報，遙控指揮。堅持做到“四個不走”，即發現違章製止的不徹底不走，安全隱患未排除不走，安全重點未檢查的不走，責任範圍未檢查全不走。無論是管理者還是普通員工，隻有心態安全才會行為安全，才能保證安全製度落到實處。堅決杜絕工作的重心出現偏離，更不能出現“紙上談兵”。

五、堅持主動落實責任，杜絕被動找理由受罰

經過長期的安全生產實踐告訴我們：安全管理辦法的製定並不難，難在自始至終不折不扣地落到實處。縱觀全國各大煤礦每一次安全事故，絕大部分都有“安全責任製不落實”這一因素，都存在著“嚴格不起來、落實不下去”的問題，為此，搞安全生產，必須是人人知責任、人人有責任、人人負責任。要以責任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結果、結果有考核、考核有獎罰”的原則，將安全目標層層分解，確定階段安全目標乃至員工個人的子目標，構建起無縫隙的責任空間體係，形成一個“日保月一月保季一季保年”的係統閉環，真正做到檢查與不檢查一個樣、動態檢查與靜態檢查一個樣、領導在與不在一個樣、條件好時與條件差時一個樣。作為一名煤礦管理者，就要明白自己責任和重擔，開拓創新，主動思考，消滅死角，徹底改變工作作風，贏得安全工作的主動權、控製權。

六、堅持超前安排工作，杜絕臨時應急

一名優秀的煤礦管理工作者，就要有超前思維，要視角前移、超前謀劃，超前安排安全的各項工作，要做到詳細按係統，按專業、按接續結合現場、人員和設備等情況超前計劃明年任務、工程、人員、成本、製度、標準的完善等等，應詳細布置，各項工作必須做到提前著手、按照定任務、定責任、定措施、定責任人、定時限，精密部署，提前製定預案，堅決杜絕臨時應急現象，要提前預防“火”而不是應急“救火”。做到“領導未謀我先思，組織已決我必行”，做到未雨綢繆，杜絕臨時抱佛腳現象的發生。

管理不僅是一門學問，也是一個人品行修養的體現，如何站在企業發展的利益上，從大局出發，思考管理工作思路和確定科學的領導方法，這不僅要學習、要思考，還要善於換位思考來確定管理工作要領，要做好領導的“賢內助”，當好參謀，做一個真正的優秀煤礦管理工作者。