王莊煤礦質量標準化精品礦井建設的實踐與探索

　　質量 標準化是礦山的基石工程。多年來，山西潞安集團公司王莊 煤礦始終把質量 標準化建設作為礦井 安全生產的重中之重來抓。特別是近年來，王莊 煤礦以科學發展觀為指導，創新工作思路，加大 安全投入，深化動態達標，提升 管理水平，質量 標準化建設取得明顯成效，構建起了獨具特色的質量 標準化長效機製，有力地促進了質量標準化精品礦井建設。

一、創新管理觀念，增強質量標準化建設的鮮活力

　　隨著質量標準化精品礦井建設的深入實踐，王莊 煤礦逐步形成了係統完善、科學規範、運行高效的質量標準化理念體係，極大地促進了企業的 安全發展、可持續發展、和諧發展。

　　——“十項核心理念”：一是“ 安全第一、預防為主”的安全方針觀；二是“安全工作想不到就是失職，做不到就是犯罪”的安全責任觀；三是“以人為本、全員參與、持續改進”的安全方法觀；四是“安全隻有起點、沒有終點”的安全認識觀；五是“幹一輩子 煤礦，抓一輩子質量標準化”的安全質量觀；六是倡導安全就是最大節約、 02manbetx.com 就是最大浪費的安全價值觀；七是“質量就是工資，質量就是效益，質量就是安全”的生命價值理念；八是“大處著眼、小處著手、源頭達標、防微杜漸”的安全預警觀；九是“依靠 科技抓安全質量標準化、帶著感情抓安全質量標準化、落實責任抓安全質量標準化、動腦筋抓安全質量標準化”的安全發展觀；十是“安全是人命關天的大事、安全重於一切，安全高於一切”的安全人本觀。

　　——“五精五品” 管理理念：王莊煤礦按照“高起點定位，深層次挖掘，全方位提升”原則，從理念、 文化、行為、 管理、機製等多方麵對安全質量標準化建設進行拓展，形成了以“精細、精致、精益、精進、精彩和品質、品格、品德、品位、品牌”為主要內容的“五精五品”質量標準化建設新理念，同時，建立完善了質量標準化九項運行機製，構建了新的質量標準化控製體係，實現了質量標準化建設內涵的進一步提升。

　　——“大超前”管理理念：王莊煤礦按照集團公司的統一部署，結合自身工作實際，構建了以突出“四個關鍵環節”，做到“八個超前”為內容的大超前管理新理念。突出“四個關鍵環節”，即突出超前管理 文化理念的培育、超前 管理 製度的建立健全、設備設施的超前投入、重點工作的超前完成；做到“八個超前”，即做到超前預測、超前預防、超前預備、超前預計、超前預算、超前準備、超前執行、超前完成。

　　——“三個調度”管理理念：為了進一步提高礦井的調度管理水平，實現調度管理的科學化、超前化，王莊煤礦按照集團公司的要求，實施了以“重點調度、變化調度、超前調度”為內容的三個調度 管理 製度，進一步豐富和完善了安全質量標準化建設內容，提升了安全質量標準化建設標準，更好地促進了企業的安全高效發展。

　　——“大生產”管理理念：為了構建安全生產的責任共同體和利益共同體，實現責任共擔、利益共享，極大地促進企業的正規有序生產和規範化作業，王莊煤礦推行了“大生產”管理理念，在實際中重點抓了三個關鍵點：即抓工作銜接，具體來講就是狠抓科與科、隊與隊、科與隊之間的工作銜接；抓細節和秩序，使隊組都能有條不紊作業、規範化作業；抓服務和保障，主要是業務科室和輔助隊組為采掘開等隊組搞好服務。

　　——“大安全”管理理念：為了貫徹落實科學的安全觀，實現企業的安全和諧發展，王莊煤礦根據自身實際，對原有的 安全管理工作進行拓展和延伸，形成了集井下安全、地麵安全、社區安全、家居安全、交通安全、校園安全、公共安全等為一體的“大安全”管理格局，構建了本質安全型礦井建設的長效機製，促進了安全高效發展。

二、創新工作機製，增強質量標準化建設的凝聚力

　　在實踐工作中，王莊煤礦堅持以“人本管理”為核心，以“崗位規範”為重點，積極構建了環環緊扣、環環互保、環環遞進、環環推動的安全質量標準化管理鏈條，有力地促進了礦井的安全生產。

　　——質量標準化組織保障機製。王莊煤礦建立完善了“一把手抓，抓一把手”的安全質量標準化建設領導責任製，成立了以礦長、書記為組長的安全質量標準化規劃實施領導組，設立了專門辦公室和各專業組，實現了安全質量標準化工作橫向分工負責，縱向層層負責，項項責任到人。同時，大力推行了質量標準化建設包保 製度，為質量標準化建設提供了有力的組織保證。

　　——質量標準化目標管理機製。在實際運行中，王莊煤礦狠抓了目標製定、目標分解和控製目標管理。在目標製定上，礦上每年年初都要下發專門的文件，確定全年的工作目標，並將目標列入每年與各單位簽訂的經營目標責任書中，實行嚴格的獎懲考核；在目標分解上，按照“橫向分工負責、縱向逐級負責”的原則，對全年目標進行層層分解，形成了個人保 班組、 班組保隊組、隊組保科室、科室保全礦的目標責任包保體係；在目標控製上，每月、每季、每半年都對各基層隊組現場質量標準化進行等級劃分，實行動態監控，強化過程管理，保證質量標準化目標的實現。

　　——質量標準化素質提高機製。王莊煤礦堅持從人性化管理的角度出發，通過采取創新培訓模式，創新上崗培訓 製度，創新行為規範管理，創新創建活動的“四個創新”，切實提高了職工培訓質量，提升了職工崗位培訓實效，規範了職工行為規範，增強了職工工作積極性，使職工自覺做到了自主保安、互保聯保，上標準崗、幹標準活，有效促進了職工行為習養成，為全麵實施質量標準和實現職工“我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全”奠定了良好的基礎。

　　——質量標準化職能落實機製。王莊煤礦按照“分級負責、歸口管理”的要求，層層建立健全了以行政、技術為主線、以質量管理為重點的業務保安管理責任製，把加強水、火、瓦斯、煤塵、通風、頂板、運輸、機電、 01manbetx 實施等重大環節管理，分別落實到生產技術各業務部門，使業務保安達到了職責清晰，管理規範，各司其職，各負其責，各盡其能，使幹部職工上標準崗、幹標準活逐步成為了自覺行動，有效杜絕了人為責任 02manbetx.com ，形成了層層遞進、促進質量標準落實的工作體係。

　　——質量標準化專項整治機製。王莊煤礦本著“想在前、防在前、幹在前”的原則，堅持“以整治規範管理，以整治促進落實，以整治確保投入，專項整治與質量達標相結合”的工作 措施，實行了重點項目負責人製和掛牌管理製，在每天舉行的調度會上都要通報當日 02manbetx.com 隱患和管理重點，並做到項目、責任、人員、資金、 措施“五落實”。

　　——質量標準化監督檢查機製。為了確保安全質量標準化建設各項工作、責任、 措施落到實處，收到實效，王莊煤礦結合自身工作實際，積極創新了安全質量標準化監督檢查機製，全麵構建起了集專職監督檢查網絡、專業技術監督檢查網絡、專兼結合監督檢查網絡於一體的全方位、多層次、多形式的監督檢查網絡，強勢推進了質量標準化建設的落實。

　　——質量標準化齊抓共管機製。為了實現安全質量齊抓共管，王莊煤礦建立了群眾安全監查工作體係，實施了女工安全協管工作體係，積極推行了政工科室包保隊組活動，開展了親情簽字活動、服務員包保單身職工製等一係列活動，築起了安全生產的第二道防線，促進了質量標準化建設的高質效開展。

　　——質量標準化超前預警機製。王莊煤礦運用木桶原理，建立了以抓好10個薄弱時期、10種薄弱人物為主要內容的“雙十預警係統”，抓住薄弱人物，及時消除其不安全行為，實現了 安全管理的“人和”；抓住薄弱地點，占據了 安全管理的“地利”；抓住薄弱時期，搶占了安全生產的“天時”，使安全質量管理達到“天時、地利、人和”的有機統一，提升了安全生產的綜合管理水平。與此同時，還建立了礦、科、隊、 班組四級安全質量標準化預警管理體係，健全了安全警示與提示教育體係，實行了“安全質量會診”製度等，實現了質量標準化工作的超前預控、超前管理。

　　——質量標準化 科技保證機製。王莊煤礦始終堅持資金再緊，不緊安全生產、不緊質量標準化建設的理念，一方麵，狠抓了安技措工程的資金投入，真正把錢用在了關鍵處，花在了“刀刃”上；另一方麵，狠抓了礦井通風、提升、輔助運輸等係統和環節的技術改造，提升了係統能力；同時，積極開展產學研聯合 科技攻關，進一步提高了安全質量標準化精品礦井的 科技含量，為全礦搞好安全工作提供了堅實的保障。

　　——質量標準化激勵創新機製。王莊煤礦按照“鞏固成果、創新機製、精細管理、提高升華”的總體思路，一方麵，通過設立“生產特區”，創建“免檢頭麵”，加強管理考核，形成了一套安全質量標準化工作麵、線、采區、硐室升級機製，推動和促進了安全質量標準化工作向縱深發展；另一方麵，建立健全了安全質量標準化“五個閉環”組織網絡，形成了科學、完善、快捷、高效運行的閉合管理機製、持續改進機製和激勵創新機製，不斷提升礦井安全質量標準化的管理檔次。

　　——質量標準化責任追究機製。在工作中，王莊煤礦實施了金字塔安全係統管理、五環安全係統管理、安全人性化管理、安全質量標準化包保聯管理、安全質量標準化聯合檢查和交叉拉網式檢查製度、生產 02manbetx.com 賠償製度、重大事故隱患責任追究和安全質量標準化一票否決製度、安全質量標準化專項評估考核製度等一係列 管理製度，構建了質量標準化建設的長效機製，促進了質量標準化建設工作的高效開展，實現了質量標準化工作由靜態達標向動態達標的轉變。

　　——質量標準化信息管理機製。王莊煤礦狠抓了礦井信息化建設，特別是在實現皮帶運輸集中化、輔助運輸快捷化、供電值守無人化、通風網絡最優化、井下通訊無線化、生產管理數字化、掘進機組數控化、泵房遠程控製化“八化”目標的基礎上，以提升礦井自主創新能力為目標，積極開展了“大采高自動化安全高效綜合配套技術研究”，建成了全國第一個大采高自動化綜放工作麵；開展了“煤巷掘進自動化關鍵技術研究與實踐”，建成了全國第一個自動化掘進工作麵。

　　——質量標準化管理提升機製。王莊煤礦堅持“以點帶麵、縱深發展”的原則，逐步將安全質量標準化建設延伸到了企業管理的全過程和地麵質量標準化建設工作中。在企業管理方麵，將全礦井上下各係統、各環節的工作標準，全部納入到了三大體係一體化管理範疇，促進了企業管理水平的提高；在地麵 安全管理方麵，提出了“井上向井下學習”的口號，並將井下安全質量標準化建設的好思路、好作法、好經驗，引入到地麵質量標準化建設上來，有效促進了地麵安全質量標準化的持續穩定發展。

　　——質量標準化環境創建機製。王莊煤礦狠抓安全創建活動，特別是通過開展“安康杯”活動、“安全生產月”活動等一係列活動，營造了全員參與、全員實施、全員構建的安全創建氛圍；通過加大安全宣傳力度，加強對不落實的人、不落實的事曝光，促進了安全質量工作的深入實施；通過實施民心工程建設，為下井職工創造了良好的工作環境，提高了職工的凝聚力、向心力；通過實施“三送”活動、“六上工程”，極大地改善了職工工作和生活條件。

三、找準結合點，增強質量標準化建設工作的實效性

　　為了提高質量標準化建設實效，王莊煤礦積極構建獨具特色、切實可行的安全質量標準化建設新模式，找準了安全質量標準化建設與各項工作有機結合的連接點，進一步促進了安全質量標準化內涵的延伸與拓展。

　　——與內部市場化管理相結合。王莊煤礦將內部市場化管理的運行體係與機製、好的理念與做法等納入到了質量標準化建設的各項工作中，做到了四個強化、三個提高。“四個強化”，即強化了質量標準化工作的執行力、監督考核、 03manbetx 評價、量化考核；“三個提高”，即提高了職工質量的意識、抓質量標準化建設的積極性和主動性、質量標準化建設的實效。

　　——與準軍事化管理相結合。王莊煤礦將軍人的“高標準、鐵紀律、嚴管理、高效率”和準軍事化管理的“紀律嚴明、行為規範、作風過硬、步調一致”的精髓引入到了質量標準化建設中，進一步增強了職工的執行和服務意識，規範了職工的作業行為，提高了職工的素養，增強了作業現場各環節、各工序、各崗位的整體協作能力，提升了職工隊伍的執行力。準軍事化管理已經成為企業實施質量標準化建設的強大助推力。

　　——與數字化礦井建設相結合。為了創新質量標準化建設工作，提高質量標準化建設水平，王莊煤礦依托數字化、信息化礦井建設，大力推進質量標準化工作的數字化、信息化建設，實現了井下變電所無人值守化、井下人員動態定位與跟蹤、 01manbetx 措施審批網絡化、人員乘車舒適化，有效推進了質量標準化建設水平的進一步提升。

　　——與安全人性化管理相結合。在質量標準化建設中，王莊煤礦始終堅持“安全第一，以人為本”的理念，不斷加大安全投入，提高技術裝備水平，依托科技創新，努力改善井下員工的作業環境。如建成投用了62專用猴車、540輔助運人電牽引單軌吊，減輕了工人的勞動強度；建成了“井下醫院”，為 工傷急救爭取了有效時間；在井下配備了防爆型熱水器，使職工在井下工作麵喝上了“純淨水”。這一係列惠民工程，彰顯了質量標準化管理中的人性化，有力地推進了礦區的和諧穩定健康發展。

　　——與企業 文化6S管理相結合。王莊煤礦將質量標準化的管理標準和目標與準時、清潔、標準、整理、安全和素養的6S目標相一致，進一步規範員工行為標準；將質量標準化考核與6S三工轉換、三卡運行、嚴細考核相統一，進一步提高管理的動態性和實效性；將質量標準化工作流程與企業 文化崗前五步曲相融合，不斷完善管理流程，提高工作質效；將定置管理與準軍事化管理相統一。通過兩者有機結合，形成互動、聯動的效應。

　　——與企業自主創新相結合。王莊煤礦積極將企業自主創新與質量標準化建設相結合，紮實有效地開展了多項企業實用技術自主創新工作，進一步提升了質量標準化建設水準，提高了質量標準化建設水平。如開展了大采高自動化安全高效綜合配套技術研究與工業性試驗，全麵建成了國內第一個大采高自動化綜放工作麵；開展了“煤巷掘進自動化關鍵技術研究與實踐”，全麵建成了全國第一個自動化掘進工作麵。

　　通過實施質量標準化建設，進一步提升了職工的作業環境，提高了職工文明施工、安全生產的自覺性；規範了職工的作業行為，使“正規作業科學化，非正規作業標準化”、“上標準崗、幹放心活”成為職工的自覺行為；提高了領導幹部的管理水平和職工的技術業務素質，培養了一支具有現代工業文明品格的、特別能戰鬥的幹部職工隊伍；加強企業質量管理，實現了企業質量管理工作的製度化、標準化、科學化發展；提高了礦井的防災抗災能力，提升了礦井的安全管理水平；提升了企業的經濟效益、社會效益和綜合競爭力。