楊濤 楊春: 加強班組建設 打造班組文化 創建全國同類型一流煤礦

近年來，四川煤炭產業集團達竹公司小河嘴 煤礦以科學發展觀為統領，以“創建全國同類型一流 煤礦”為目標，把加強 班組建設作為推進企業“雙基”工作的突破口，堅持用先進的 班組 文化引領人、培養人、塑造人，注重人文關懷，不斷優化 班組 安全環境，圍繞因地製宜抓 班組建設的理念，緊緊把握班組員工的思想脈搏，向員工灌輸先進的班組理念，有效提高了班組的執行力、服從力、創新力和向心力，培育特色的班組 文化。

一、灌輸先進理念，培育特色班組文化
堅持理念引領，增強自主 安全意識。小河嘴 煤礦首先確立了“塑本質 安全型員工、鑄本質 安全型班組”；“安全第一、生產第二”；“一切以安全為重、一切為安全讓路”；“ 02manbetx.com 可防可控、必防必控”；“小 02manbetx.com 要當成大 02manbetx.com 來處理、未遂 02manbetx.com 要當成已發生的事故來處理、別人的事故要當成自己的事故來處理”等班組安全願景、目標、理念，通過大力灌輸、滲透，潛移默化，已成為該礦全體班組員工共同遵循的班組安全核心價值觀。除班前會、周三安全政治學習等班組學習主陣地外，該礦還設立了班組安全活動日，積極開展好安全演講、安全評書、班組安全情景劇等班組安全主題互動教育活動，增強活動的針對性、時效性、生動性和趣味性，做到班組全員參與、常年不斷線，引導員工主動投身其中。通過這些活動，員工安全意識不斷增強，“爭做本質安全人”正在成為廣大員工的自覺行動。
優化安全環境，規範員工安全行為。小河嘴 煤礦堅持環境影響心態、心態引導行為的班組安全觀，由內到外營造透明化、激勵化、親情化的班組安全氛圍，讓職工逐步由“心態安全”轉化為“行為安全”，規範員工的安全行為。在透明化上，該礦全力抓好班務公開，為75個班組統一製定了班組“工資線路圖”，讓員工能夠看懂和自己計算工資收入，這一做法得到了川煤集團的肯定。激勵化即開展“優秀班組長”、“明星員工”和“首席員工”評選活動，2007年以來，共評選出“優秀班組長”87人，計發獎金52200元；評選“明星員工”和“首席員工”130人，計發獎金39000餘元。同時還開展了“我身邊的優秀班組長”征文活動，用優秀班組長的感人事跡帶動廣大員工服務於礦山建設，活動中，全礦共征集到征文52篇，並進行了認真評審和獎勵。
注重人文關懷，激發員工安全潛能。近年來，從達竹公司到礦各級領導高度重視班組人文建設，把“善待員工，如果班組是一個小家庭，那麼企業就是一個大家庭，要讓員工知道企業的關心和關懷無處不在”作為新時期的班組建設理念，按照達竹公司以人為本抓安全的班組建設的要求，小河嘴煤礦把關心和關愛融入日常班組 管理中去，樹立了情係員工的典型——掘進一隊五班“五鐵”班組長張德江，建立了安全罰款減免返還 製度，緩解員工的心理安全壓力，減輕不利於安全的心理因素。此外，該礦還提出親情是安全的“保護傘”的響亮口號，要求員工家屬當好安全“賢內助”，吹好安全“枕頭風”，開展了“照一張安全全家福、說一句溫馨安全寄語、宣讀一遍安全誓言、井口迎一次自己親人、吹一句安全枕頭風”等親情走進班組“五個一”活動，在班前學習室設立員工安全全家福專欄，對每周評選出的安全工作抓得好、無違章的員工，其全家福加上親人安全寄語一起張貼在安全全家福專欄，如發生違章，則被取下，使安全全家福成為員工安全狀況的“晴雨表”。
二、堅持融合創新，構建本質安全班組機製
近年來，小河嘴煤礦堅持“走出去，請進來”的工作思路，不斷融合創新，博采眾長，吸納國內兄弟同行的先進 管理經驗，不斷豐富班組建設的內涵，打造本質安全型班組。
完善建設機製，狠抓 製度落實。該礦黨政工團高度重視，把班組建設納入礦整體工作，納入了企業“雙基”工作規劃，統一安排、統一部署、統一評比、統一表彰。成立了以礦長、黨委書記為正副組長，礦領導班子其他人員為成員的班組建設領導小組，製定了班組建設活動規劃和實施細則；建立了班組 安全 管理 製度、班組崗位安全責任製、班組培訓 製度、班組民主 管理製度、班組勞動競賽製度、班組學習製度、班組考核製度、班組質量驗收製度、“五好”班組競賽製度、班組材料 管理製度等班組“十大” 管理製度；組織編寫了班組建設工作手冊，開展了班組安全競賽、生產競賽、質量 標準化競賽、安全政治學習、崗位技術練兵、班組文體活動、“五好”班組競賽、“手指口述”、背誦違章 案例和算“安全五筆帳”活動；建立健全了包括5大類65個小項的班組基礎台賬，加強了考核獎懲，建立了班組考核評比獎懲製度，獎頭罰尾，對每年班組考核評比前三名的班組分別給予5000元、3000元、1500元的獎勵。近幾年，在達竹公司組織的班組考核評比中，我礦“五好”班組合格率都達到92%以上，一批敢打敢拚的班組湧現出來，一批能征善戰的班組長受到上級的表彰獎勵。今年，我礦掘進一隊五班被共青團中央、國家安全生產監督管理總局聯合命名表彰為第七屆全國青年安全生產示範崗，成為達州市和川煤集團企業班組中獲得的第一個國家級青安崗殊榮。
實施精細管理，夯實管理基礎。大力實施“‘6.2‘一站式 安全管理工程”和“WET 管理製度”。“‘6.2‘一站式 安全管理工程”中6是指警鍾長鳴、現場交接班、手指口述、隱患預警、“三違”幫教、安全宣誓。2是指安全考核積分、安全聯保聯動製，使員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成“我要安全、我能安全、我會安全”的良好氛圍。在“WET管理”製度中，W即力爭取勝；E即快速執行；T即團隊精神，在每班班前會上，當班班組長要進行30分鍾的當班工作安排，重點突出三點內容：一是當班誰在哪些方麵做得好，快速執行好；二是當班工作中哪一點、那一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什麼，通過實施“WET管理”製度，有效消除了 班組管理盲區，減少工作失誤，有效控製各類安全事故的發生。
嚴密現場管控，實行安全聯保。該礦在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，製定嚴格的安全自保、互保、聯保製度和現場 安全管理主體責任製，推行班班工程質量驗收，把現場安全責任細化到每一個員工，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，主要責任人承擔50%、聯保責任人承擔30%，當班其他人員承擔20%的“532”聯保製度，形成“安全重擔人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局，確保班組安全生產水平持續提升。同時，我們還堅持關口前移、重心下移，把班組安全管理的重心放在現場，推行走動式管理、隱患掛牌整改，執行了“六定”，即定區域、定時間、定路線、定責任、定獎罰、定考核，細分班組成員在現場管理中應承擔的責任，對發現的隱患即時提醒、逐級提醒、相互提醒，形成了隱患的發現—彙報—記錄—整改—複查—反饋—回訪的“七步”現場隱患閉環循環整改機製，對現場安全實現了閉合管理。
三、打造和諧班組，凝聚團結向上班組力量
班組是企業發展的力量源泉。近幾年來，小河嘴煤礦通過一係列手段，創新活動載體，提高班組長素質，搭建成長平台，積極培育團結向上的班組和諧 文化，營造班組和諧氛圍，夯實班組和諧根基，拓展班組和諧空間，樹立 班組和諧風尚，努力實現“班組和諧、企業興旺”。
創新活動載體，培育團結向上的班組氛圍。在日常 班組管理中，我們主要是從能力建設、製度建設、綜合考核、業務培訓、活動創新等五個方麵推進班組建設，協調發展，真正讓班組“活”起來。設立班組競賽“龍虎榜”，開展“爭當優秀班組長、爭當優秀班組、開展勞動競賽”的“兩爭一賽”活動。在全礦75個班組中按照考核辦法分三條線每月各選5名班組長進行公示，一個季度內連續上榜的為本季度“優秀班組長”人選，所帶班組為“先進班組”，班組長獎勵600元，員工獎勵150元；開展“一牌六冊”單項評比活動，創新 班組管理。“一牌”即班組建設管理看板，“六冊”為班組建設一覽冊、班組考核一覽冊、班組長津貼一覽冊、班組民主管理一覽冊、班組長培訓一覽冊、班組勞動一覽冊等，把班組建設向縱深化發展；開展“五項活動”，即班組月度勞動競賽活動，凡當月被考核評比為“優勝班組”的，獎勵該班1500元；定期開展班組崗位練兵和打擂比武活動；開展好“五好”班組競賽活動，並堅持把此項活動與區隊“四小家”建設有機結合，使之形成爭先創優、你追我趕、相互學習、相互促進的熱潮；廣泛開展班組為單位的QC攻關、修舊利廢、小改小革、合理化建議、提“金點子”為主要內容的“雙增雙節”活動，在全礦形成增產節約、增收節支的良好氛圍。2008年，全礦員工提“金點子”253條，創直接經濟效益30餘萬元。
加強素質提升，發揮班組長兵頭將尾作用。我們把班組建設的重點放在抓班組長的素質建設上，每半年舉辦一次班組長培訓，建立了班組長人才數據庫，培養班組長後備力量，不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液，形成班組長隊伍的梯次建設機製。2008年以來，先後有230餘名德才兼備的員工進入了班組長人才數據庫，27名員工脫穎而出擔任了正副班組長。創新班組長選拔辦法，推行以“定責明崗、民主薦崗、考試競崗、班員評崗、陳述諾崗、直選定崗”為主要內容的“六崗直選”班組長製度，“定責明崗”是由班組員工民主確定擬選班組長崗位三年任期目標和擬選職務能力素質 標準；“民主薦崗”由職工民主推薦自己滿意的侯人選；“班員評崗”由全體班組員工對推薦人選進行客觀 評價，讚成意見未能過半數不能參加下一個環節；“筆試競崗”組織入圍人員集中閉卷考試，抽調班員代表和相關部門工作人員閱卷，低於60分者不能參加下一個環節；“陳述諾崗”，侯選人在選舉前進行競爭性陳述演講並接受班員的提問、質詢；“直選定崗”則由班組員工現場投票，直接選舉自己心中理想的班組長，每一步都充分尊重和體現了班組員工的“民意”！杜絕了班組長“空降”到班組任職，而得不到員工認可的弊端。每月開展一次“優秀班組長”評比活動，每季度開展一次“金牌班組長”競賽活動，每年開展一次“十佳班組長”表彰活動，被評選為“金牌班組長”和“十佳班組長”的，還每月分別享受200元、300元的工資性津貼，做到月有評比、季度有競賽、年度有表彰，充分調動班組長自主抓學習、提素質、抓安全的積極性和主動性。今年，我們還開展了優秀班組長“一帶五”活動，即每名優秀班組長要對口培訓5名員工，言傳身教，讓員工幹 標準活、幹放心活、摒棄不安全思想，糾正不安全行為，減少和杜絕“三違”和不安全隱患發生，該辦法推行以來，員工違章率大幅減少。
搭建成長平台，全力拓展員工發展空間。我們堅持人才興企、人才強企的戰略，視員工為企業發展的根本，全力推進和加強員工隊伍建設，提高員工隊伍的整體素質和技能水平。采取競聘上崗、技術比武、政策激勵等 措施，引導和鼓勵員工學技術、鑽業務，實現自我提高。選派優秀員工到重大、四川 科技職工大學等大學帶薪定向委培深造；大力開展技術練兵，員工技能大賽全員參與、全員培訓、全員選拔、全員竟技，獲得“工種狀元”和“首席員工”的可每月享受200元工資性獎勵津貼，為員工搭建成長成才、施展才幹的平台。
通過努力，如今，在小河嘴煤礦75個生產班組中“五好”班組合格率達到97%，107班組長中擁有初中（含中技）以上文化程度的占98%以上，湧現出了在達州市企業班組中第一個獲得全國青年安全生產示範崗榮譽稱號、被譽為“鐵五班”的小河嘴煤礦掘進一隊五班。同時，該礦在班組建設上取得的成績也受到了先後到礦檢查的國務院安委會安全督察組，四川省、達州市總工會領導的高度 評價，為企業發展注入了生機和活力，企業原煤產量、效益大幅攀升，礦井實現了跨越式發展。