曹新友: 關於企業黨組織作用問題探討

長期以來，圍繞黨組織作用問題做了大量的探討和研究，但這個話題依然不絕於耳，為什麼呢，因為這個問題還是沒有真正解決。本人談三點看法。
一、 書記要強
一個企業的黨組織有什麼樣的地位，黨組織能發揮多大作用，首要的問題是書記。常言道，兵強強一個，將強強一窩，這個道理在黨組織上反映更明顯。現在企業領導班子配備情況是，行政領導強，黨委書記弱。許多書記是搞政工出身，習慣於搞些活動，忙碌於寫些文章，喜好於開會講話。往往麵對發展沒有思路，麵對 管理沒有點子，麵對改革沒有魄力。大凡企業書記不強的，企業黨組織肯定發揮作用有限。
針對這種情況，黨組織要有作為，書記必須要強。合格的書記應該是對企業發展站得高，看得遠，想得透，對發展有一套思路。要能夠有胸懷、有魄力，有膽識，對企業 管理能夠創新。要能夠善學習，善思考，善幹事，對企業的工作能夠出點子。從現實情況來看，企業黨組織有作為有作用的，一般書記都比較強力。
建議企業是書記和董事長一身兼的，要能夠兩隻手彈琴，一手彈奏企業經濟發展，一手彈奏企業黨建，這樣才能彈出和諧的音符。從懂生產會經營的行政領導中轉崗到專職書記位置上的，可能對企業生產經營輕車熟路，但要學會抓黨建，畢竟黨建工作也是一門 管理科學，不是誰都能幹的。從政工係列上去的專職書記要把更多精力放在研究發展和 管理上，不宜在黨組織的具體事務上咬文嚼字，要提高統籌能力和管理能力。書記要成為班子中的核心人物，能夠團結帶領大家，成為精神領袖，而不要出現被邊緣化。
二、 路徑要對
黨組織發揮作用不好，第二個問題就是路徑不對。我們發現一些企業黨建和經濟兩張皮的現象依然存在，你幹你的，我幹我的。一些企業黨組織幹事是隔靴撓癢，活動是走走過程，把黨組織淪落為企業一個無關緊要的部門。有些企業黨組織也心急火燎的想幹事，但進入不了管理，融入不到中心，自己幹的滿頭汗，到頭來卻招行政嫌。這是為什麼，就是沒有選對路徑。
黨組織發揮作用的路徑方向是融入中心，進入管理，在生產經營主戰場成為主力軍。怎麼才能融入中心，進入管理，在這條路徑上要架起一座橋梁，這個橋梁就是企業 文化。企業 文化建設的核心是人，就是塑造企業員工的核心價值觀，宣貫企業管理的新理念，抓員工的 安全行為養成。管人以及管人的思想，管人的行為，這是企業管理的主要內容。黨組織要以企業新 文化引領企業發展，做到 文化治企。
企業管理的提升，必須要有先進企業文化的引領。黨組織以建設先進企業文化，引領企業的 標準化建設，精細化管理和五精管理。在這個引領過程中，要提煉和宣貫先進的發展和管理理念，要提出企業員工的共同願景和企業的發展目標，推動企業管理由 標準化向精細化以及精確化、精準化、精益化、精美化不斷升級。
三、 做事要實
企業黨組織常被人說成是講大話不講實話，喜歡務虛不務實，做形式不做實事，走過程不管實效。因為少一個“實”字，影響了黨組織在企業的威信和聲譽。這些問題不是企業黨組織的全部，但的確在一些企業黨組織中存在。這也是一些企業黨組織長期處在企業經濟發展和企業管理的外圍，寫標語，念文件，做文章，開大會，看起來忙忙碌碌，實際給人們留下了不良的印象。
黨組織必須要做實事，做對企業發展有利有用的實事。比如在企業發展問題上，黨組織要做好調研，提出可行性的發展報告；在企業管理問題上，黨組織能夠深刻 03manbetx ，提出可操作的管理方式；在企業遇到緊急困難時，黨組織能夠動員黨員，衝鋒陷陣走在前麵；在作風建設問題上，要求員工不做的黨員帶頭不做，要求員工做到的黨員首先做到；在群眾遇到困難的時候，黨組織要想到群眾的困難，要真正解決群眾的困難。
當然，黨組織做實事，也不是要去做行政管理方麵的事情，那樣隻會爭權添亂。而是要做哪些行政管理方麵沒有做，做不到，做不好的實事。比如企業發展上，行政方麵忙於具體事務，而黨組織置身於這些具體事務之外，對發展的問題看的更清，想的更深。比如穩定問題，行政方麵可能成為矛盾的一方，而黨組織出麵協調起來就更方便。黨組織通過做出實事，在具體事實中引導，就很好的發揮作用了。
綜上所述，企業黨組織發揮作用有許多好的經驗，但選好一個好書記是前提，找對一條好路徑是關鍵，做出一係列實事是保證。這三點不可或缺，卻一點，黨組織發揮好作用就大打折扣。