梁斌: 探索創建本質安全型礦井的有效途徑

　 本質 安全型企業理論是 煤礦 安全 管理理念的升華，它充分表明，本質 安全既是 管理的出發點，同時也是落腳點，為實現 煤礦 管理“零缺陷”，達到“零 02manbetx.com ”，奠定了堅實的理論基礎。但創建本質 安全型企業，特別是“三違”治理工作，不是一朝一夕的事情，在創建的過程中，需要我們緊密結合工作實際,夯實工作基礎，深化科學 管理，統籌兼顧，紮紮實實地進行解決。

第一，要以夯實培訓與裝備結合為基礎。現代管理倡導以人為本，教育先行，就 煤礦而言，隻有職工都具有較高的安全素質，才有可靠的安全先決條件，因而，職工教育要不斷探索新的形式，少灌輸，多啟發；重實際，遠形式，目前，多年來我礦開展的拜師帶徒，崗位練兵，技術比武等都不失為一種好方法。同時，廣泛開展多種形式多層次的安全培訓，構築職工多維安全培訓網絡，營造良好的學習氛圍，從而提高全員安全素質。而且，要注重職工的自我教育，完善相應的激勵機製，鼓勵、引導職工自我學習，不斷提高自身的綜合素質，適應建立本質安全型企業的需要。另一方麵，加大設備投入的力度，改善係統運作的條件，增加 科技含量，進一步提高機械化程度，確保硬件的本質安全。
第二，要以全麵科學管理做保證。創建本質安全，需要具有本質安全意識和能力的一大批管理者，這就要求企業在用人體製上，打破陳規，善於發現，培養優秀的管理人才，不拘一格使用人才，真正做到唯才是舉。治理“三違”是科學管理的範疇，要完善激勵機製，把“三違”治理與管理人員的工作實績、與幹部工人的榮譽掛鉤，安全工作做不好的，決不能進入先進評比行列來；要把“三違”治理與薪酬分配掛鉤，發揮分配的導向功能；要把“三違”治理與個人成長掛鉤，把安全業績作為發展黨員、提撥幹部的重要依據。要改變現有管理體製。應該看到，建立本質安全型企業，現有的行政管理手段、方法，無法適應要求，最終的結果，必然是管理的法製化，變行政處罰為 法律約束，體現法製管理的 法律效力，這樣，才能適應於本質安全型企業的內在需求和外在存在形式。
第三，統籌兼顧求真務實全麵推進是根本。本質安全不是一句空話，而是以實際工作為根底的，否則，這一理論一旦付諸實踐便會流於形式。當前“三違”治理工作要建立群防群治防範體係，做到立體化。從礦到工區、連隊、 班組，都要建立不同層次的立體防線，讓廣大職工都行動起來。工作全方位，要象抗擊冰災一樣，全員皆兵，保持高度警惕，使反“三違”沒有死角和漏洞。治理廣覆蓋，從地麵到井下，從原煤生產到多種經營、生活後勤，從礦工業區到家屬區全麵行動，努力形成黨政工青婦齊抓共管的合力。以往的許多事實告訴我們，由於許多人熱衷於搞花架子，好大喜功，以至於呈現給人們的安全工作與實際是有差距的，所以，在創建本質安全型企業的過程中，管理者要有強烈的責任心和使命感深入推進安全 文化建設，真正把管理水平發揮到藝術化的境界，敢說真話，能重實際，全體職工不僅具有本質安全素質，更具有整體意識，自我約束，自我管理，追求創新，若此，實現本質安全的目標就為期不遠了。
作者單位：湘煤集團周源山 煤礦