李康平： 讀蔣冠雄的《打造高效管理團隊》有感

　 作為一名從事基層治安 管理的部門負責人，曾為如何更好地發揮好保衛部的職能作用而苦思冥想過。 管理中團隊 管理尤為重點，一個團隊的向心力直接影響到整個隊伍的戰鬥力。從公司蔣冠雄總經理的“六講六有”，到前些日拜讀了蔣總的《打造高效 管理團隊》一文，讓我受益匪淺，感觸至深，筆者不自量力談談這個話題。“三個和尚沒水喝”的故事我們耳熟能詳，“三個舊皮匠賽過諸葛亮”的典故我們隨口可講，卻沒有很好的去解讀故事的真諦。《打造高效管理團隊》一文卻巧妙的利用了這兩個民間廣為流傳的故事，一針見血的 03manbetx 研究了當今企業管理中的“症結”，以中西結合的新思路、新理念就如何打造一支高效團隊開出了“一劑良方”。這本書從管理學、心理學、哲學等不同角度通俗易懂地闡述了蔣總對企業經營管理清晰的思路和獨出己見，不失為一位企業領航者的標榜，折射出了科學發展、開拓創新、銳意進取的信心和決心。為搞活企業管理樹立了新的航標。書中和尚團隊：1+1+1=0、舊皮匠團隊：1+1+1＞３的數學公式表達出的兩個團隊的業績效果一目了然，讓人耳目一新。

蔣總在書中引用“將者，國之輔也”， “成也蕭何，敗也蕭何”，並提出了兩個問題。對於一個企業來講，管理者又何嚐不是企業的將帥和棟梁？管理者通常都是能幹懂技術的賢能之士，作為一個將帥有勇無謀不行，有勇無謀隻可能是打敗仗，甚至於會全軍覆滅。一個企業也是一樣，一個好的管理團隊，一個好的政策，一項好的 製度對一個企業的興衰及健康發展起著主導作用，無疑管理者的決策把持著企業生存的“命脈”。我認為管理者應向蔣總那樣多讀點諸如麥卡錫公司出版的《改革領導人》之類的管理書籍，學習國外先進的管理模式和管理機製，以己之長補他人之短、以他人之優補己之不足。緊跟時代的步伐，知識型的管理者才不會被淘汰出局，這樣的團隊才經得起風暴的考驗，這樣的企業才能立於不敗之地。既然管理團隊關係著企業的興衰成敗，是企業的靈魂，那麼我們怎樣才能加強管理團隊的管理和建設、使之真正成為一支和諧的、高績效的、高效率的、高水平的、強執行力的團隊呢？我覺得這個問題切入了重點。也是打造高效團隊迫切需要解決的問題。文中就打造共同願景能夠有效地解決團隊目標與個人價值觀值之間的矛盾問題從三個方麵進行了理性的剖析。我們要幹什麼？我們要幹到什麼程度？按照企業生存的目的，你認為企業將來會成為什麼樣子？為了實現企業的目的和未來的美景，管理人員應該怎樣去工作？作為企業團隊中的一員你首先要明確自己的崗位是幹什麼的，銘記自己的崗位責任愉快的投入工作當中。“立足崗位、做好崗位事”，也就是要擺正位置，端正工作作風。比如說企業總的目標是實行 安全。實現了 安全年團隊成員都能得到自己的 安全獎金，這也是一種積極參與 安全管理的動力。企業的管理者出台了係列考核辦法，激勵機製和政策，開展了各種開形式的安全評比活動，這些都是管理者為實現企業目標為作出的決策。每個人都有抱負有理想而且充滿信心，一個企業也有著自己的未來，作為一個管理者應當對企業的未來充滿信心，因為隻有齊心合力滿懷信心地工作才能實現共同的目的。就好比纖夫逆水拉船，齊聲喊著船工號子合力往同一方向邁進才能將船拖到目的地，否則，永遠也無法達到目的地。這也就是說企業管理中不可少的向心力。團結才是力量。一隻螞蟻能搬移比自己身體重數百倍、數千倍的東西，靠的就是眾螞蟻協作一致的力量，這就是舊皮匠團隊１＋１＋１＞３的道理。管理人員應該怎樣去工作，文中用“你想要靠什麼活著”和“怎樣活著”現實的回答了這個問題。就像我們的企業要實現安全需要每一位員工積極參與才能確保目標的實現一樣。隻有實現企業的目的和未來的美景，才能談個人利益，否則隻能是空談。比如說一個瀕臨絕境或者說是不景氣的企業，到了等米下鍋的地步了管理者你還去談個人利益你覺得有意義嗎？作為一個管理者應以企業的大局為重，要有大局意識。當然這一係列的問題還需要一個 製度來約束。因為人在一定的環境下有著惰性、依賴性、遇事相互之間指責推諉，“三個和尚沒水喝”就是如此，假如三個和尚有一個好的領導者作出一個好決策，立下一個讓三個和尚能自覺去挑水的規矩，那麼沒水喝的問題就迎刃而解了，從文中我們洞察到和尚團隊沒有一個好的領導者，更重要的是沒有一個好的挑水辦法。一個團隊需要一個能夠解決“三個和尚沒水喝”的領導者，同時也要具備能打造出舊皮匠式的高效團隊的適合人選這是眾望所歸。不難看出“和尚團隊”我行我素，沒有組織觀念，紀律性差，沒有約束力，這是和尚團隊１＋１＋１＝０的“頑疾”所在。俗話說“沒有規矩不成方圓”。那麼就是要管理好一個團隊必須要嚴格紀律 ，嚴格管理，團隊成員必須嚴格遵守紀律。如果一個國家的軍隊不從嚴治軍能確保士兵保持高昂的鬥誌嗎？烏合之眾能有打勝仗嗎？回答是肯定的：“ON”。一個企業的管理也是如此。筆者認為文中“有情的領導、無情的管理、絕情的 製度”直接了當的指出了領導者在管理工作中的職責所在，作為一個領導者要無微不至的關心團隊成員的工作和生活，解決他們在工作和生活上遇到的實際困難，排除後顧之憂，讓團隊成員安心於工作。管理上不要講麵子關係，要銘記“嚴是愛、鬆是害”的忠告。文中把紀律形象的比作一個燙手的大火爐，這種描述很新穎，極富想象力和說服力，同時也能讓成員接受這種嶄新的觀念。我們或多或少都有過被火爐燙傷的經曆，都知道火爐不能摸的道理，從而提高團隊成員的自覺性，增強團隊凝聚力和戰鬥力，這也是我們要製定紀律的目的。同時，也是打造高效管理團隊的基本。

筆者拙見， 製度的製定首先要“以人為本”，要適應企業健康發展的需要。一個好的製度最主要還是在於落實與執行，管理者在管理工作中明確責任，各盡其責，時刻都要有“丟麵子、丟票子、丟帽子”的憂患意識。做到人性化管理與製度化管理相結合。建立一個長期有效的管理機製，用製度去管人，而不是人去管人。注重團隊素質教育，多采用“送出去、請進來”的方式。 科技興企不但要引進國內先進的技術，還要不惜重金引進國外的先進工藝和人才。在當前市場競爭激烈的狀況下，去打造一支“舊皮匠 ”那樣的善溝通、優勢互補、遵守紀律、協同一致的和諧的團隊不失為英明之舉，將總作為一名企業的高管，在繁忙的公務間隙抽空去學習，運用文章描繪企業的管理藍圖，充分展現了他的雄才大略。當你閱讀了蔣總的《打造高效管理團隊》一文之後，難道你不被將總的雄才大略所震撼和折服嗎？不被這種全新的管理理念所吸引嗎？你還有什麼理由不為自己是這個團隊的一員而驕傲呢？你還有什麼理由不去為實現企業共同的願景而努力呢？相信在這樣一支高效管理團隊共同的努力拚搏下，一顆明日之珠必將冉冉升起在世界的東方。
作者單位：湘煤白山坪礦業公司白山坪 煤礦