東龐礦精細化管理樹立洗煤新形象

東龐礦精細化管理樹立洗煤新形象

自推行6S及REM精細化管理以來，冀中能源金牛股份東龐礦始終堅持目標管理，創新管理模式，使員工整體素質得到提高，促進了洗煤現場管理水平，樹立良好的對外形象，促進了安全生產和經濟效益的提高。

為了徹底改觀以往洗煤環節髒、亂、差的整體形象，在6S管理過程中，該礦注重對生產要素的管理，劃分了清潔責任區，將所有設備、工具、物品整理歸位，全部放置標誌指示部位，保證了工作場所的整潔幹淨；現場管理實行“日事日畢，日清日高”的基礎目標管理，把所有定額、崗位責任製等整合為嚴密的企業基礎管理標準係統，做到人人有標準，事事有標準，時時有標準。同時，該廠還對生產崗位員工的A、B、C卡進行細化管理，對員工當月工作完成情況進行綜合考核，並在廠調度會上公布獎懲。

6S及REM精細化管理模式實施以來，該礦洗煤廠整體麵貌得到有效提升，職工精細化管理意識顯著增強，促進了洗煤生產的順利進行。

（吳薇）