趙礦長的“四化”安全管理法

近年來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦安全生產持續保持良好形勢，工傷02manbetx.com 逐年遞減，三違人員不斷下降，2009年這個礦順利實現安全生產三周年，並保持了安全生產1200天的良好記錄。成績的取得來之不易，凝聚了全礦幹部職工的努力，安全礦長趙序躍更是功不可沒。2005年初上任以來，趙礦長以強化安全責任製為重點，加強現場安全管理力度，不斷創新安全管理方法，逐步摸索出一套適合礦井安全生產的管理方法，被他總結為“四化”安全管理法。

安全檢查常態化。安全監督是安全管理的中心環節。近年來，北徐樓煤礦相繼完善了四級隱患排查製度，在深入開展區隊班組安全自保措施外，著重強化礦、職能科室、安全員的現場監督檢查。組織開展9、19、29日的旬度安全大檢查，對全礦安全生產進行全麵監督檢查。此外還推行了礦領導現場跟班製、職能科室幹部突擊檢查、小分隊安全巡查、安全員現場跟班監督等製度措施，定期組織一通三防、機電運輸、冬季四防等各類專項檢查，深入開展群監員、青安崗等群眾組織安全檢查等活動。通過各種形式的安全監督檢查，使現場安全生產始終置於礦安全監督力量的監控之下，使現場隱患和三違現象無處藏身，確保安全生產的順利進行。

現場管理精細化。從2005年開始，趙礦長就把推進礦井管理現代化為突破口，大力開展安全生產精細化管理，提高現場管理水平。這個礦相繼建立健全了從礦部到區隊、班組再到個人多級安全生產責任製，明確責任，嚴格考核。嚴格施工質量考核，定期開展質量驗收工作，強化現場文明生產、煤質管理、節能降耗的監督檢查，嚴把毫米關，打造精品工程。為提高現場管理水平，相繼推行了現場隱患明示製、安全責任落實進頭麵、管理幹部安全績效考核製等製度，引進實施了“手指口述”操作法、白國周安全管理法等先進的管理方法，推動了現場安全管理的科學化、精細化。

安全裝備科技化。近年來，在趙礦長的積極推動下，北徐樓煤礦不斷加大安全生產科技投入，致力於打造本質安全礦井。加快采掘機械化進程，高檔普采、綜掘機、薄煤層液壓支架相繼投入使用，提高了生產效率，降低了勞動強度，確保了安全生產。大力推動安全生產信息化，打造數字化礦井。構建了覆蓋井上下的信息處理平台，依托該平台相繼建立了CDMA通訊係統、井下人員定位係統、瓦斯監控係統等九大信息係統，覆蓋井上下各個生產環節，實現了信息傳遞的可視化、數字化、精確化。切實做好通風防塵工作，引進了智能化風門、遠程紅外線自動噴霧裝置、煤塵檢測儀等設施，極大地改善了井下施工場所的空氣質量，為廣大職工營造了一個清新、舒適、健康的工作環境。從2006年至今，這個礦的用於安全生產科技投入均在1000萬元以上，有力地推動了礦井安全生產的信息化、科學化、現代化。

安全培訓多樣化。趙礦長始終把安全培訓教育作為安全管理重要的基礎工程來抓。近年來，這個礦堅持以人為本抓安全的方針，不斷創新安全培訓形式，開展了豐富多彩的安全活動，真正讓安全生產深入人心。靈活開展全員安全培訓活動，按專業、工種、層次不同製訂不同的考核學習內容，突出“因材施教、因需施教、因實施教”的培訓方針，更加凸顯人性化和科學化。開展安全知識競賽、安全演講比賽、安全文體活動、安全有獎競答等形式的安全活動，寓教於樂，讓職工在潛移默化中接受安全知識，提高安全意識。此外，這個礦還充分發揮親情在安全生產中的重要作用，開展了親情教育活動，每月組織三違人員的家屬來礦座談，共築安全防線。