山西同煤集團同家梁礦真抓實幹再創輝煌

同煤集團同家梁礦以集團公司“81620”戰略體係為指導，針對礦井資源嚴重枯竭，堅定不移地推進 製度管企、 文化管人，深挖掘資源潛力，積極推進集約、可控生產，科學組織各項工作，使礦井 安全和諧穩步創新發展。1－11月，生產原煤259萬噸，總進尺完成12002米，采區回采率比 計劃提高了1.64個百分點，利潤完成－3838.3萬元。不僅實現了零死亡，零重傷，千人負傷率達到了0.338，總產量及超產幅度均創下了近5年來的最好水平。

安全是 煤礦永恒的主題，今年以來，該礦不斷強化“人人都是通風員” 安全理念和“五到位、三不準”等工作要求，堅持不懈地狠抓“一通三防”、頂板、軌道運輸“三件大事”， 加大幹部員工建設，大打質量 標準化攻堅戰，使 安全生產再上新台階。

為了掌控安全生產，該礦全麵推行副總以礦領導和職能部門為主體的回風巷走動式 管理 製度，狠抓安監和瓦檢隊伍建設，促進了“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮、“四位一體”檢查等安全 製度的有效落實。

針對各工作麵不同的頂板狀況，該礦建立了常態化的工掘巷道錨杆拉拔試驗考核機製，合格率達到了95%以上。並進一步深化了運輸安全專項整治，加大了設備檢修和規範操作兩道關口，嚴格人料分運，對運煤大巷實行了全封閉 管理，形成了規範的運輸秩序，確保了井下的安全運輸。特別是積極組織技術攻關活動，徹底解決了多年來困擾生產的電機車頻繁燒電機的問題，為礦節約資金約170多萬元。

為了切實提高工作效率。該礦充分發揮各級幹部和安監職能部門的監管作用，建立了嚴格的幹部盯班上崗，手拉手交接班和“三彙報”等現場 管理和值班考核 製度。把靜態檢查與動態巡查有效地結合起來，嚴肅安全問責製度，變追查 02manbetx.com 為追查隱患，形成了有效的常態化走動式 管理製度，確保了 安全管理無空檔，無漏洞。

在此基礎上，該礦不斷探索和創新培訓內容、方法及形式。從重點學習“人人都是通風員” 安全知識延伸到了“三大 01manbetx ”和作業 標準，從班前和周二活動擴展到了“每天一題、每周一課，每月一考”和 “一幫一”、“師帶徒”活動，實現了培訓對象的全員化、培訓內容的全麵化、學習活動的經常化，尤其是在 班組長和安監人員的培訓上，要求 班組長必須能繪製本單位作業現場通風係統圖和避災路線圖，安監人員必須熟練掌握“四位一體”檢查 標準的要求，目前，已培訓人員達8690人次。使“人人都是通風員”和“五到位、三不準”的要求真正落到了實處。

為了紮實推進質量 標準化工作，該礦細化質量標準，嚴格準入驗收，在全礦廣泛地開展了“三個一”（即各單位每月必須有一個鞏固的亮點工程，有一個在建的項目，有一個立項的攻關課題）活動，在采掘生產的每一道工序、每一個環節上下功夫，有力地提升了礦井整體的安全質量達標水平。

為了強化機電管理，該礦牢固樹立“機電就是生產”、“機電就是效率”的理念，通過嚴把設備入井、安裝質量驗收關，狠抓機電“四檢製”和設備巡回定檢，強化機電職能部門的動態巡查和日常監管，並重視設備檢修和過程管理。使機電 02manbetx.com 得到了有效控製。目前，開機率較去年同期總體上升了50%。最大限度地發揮了設備的使用效能。

班組是 煤礦的基礎，該礦堅定不移地創新 班組管理法。在完善和推進“安全程序化管理、崗位就近管理、班組全程管理”三項製度的基礎上，健全了班組長選拔、考核和班組競賽、班組長津貼等一係列 管理製度。注重抓典型引路，深入開展了學習白國周班組建設活動。井下班組數量由248個降到了190個，隊伍更加精幹，工作得到了夯實。

通過采取以上的組織管理 措施，使礦井安全生產更加協調主動，單產單進穩步提高。目前，回采單產達到了82668噸，同比提高了8066噸，而且隊組達等級的數量明顯增加。尤其是在二、三季度，集團公司勞動競賽中，該礦取得了前三名的好成績，受到了集團公司勞動競賽委員會的表彰獎勵。

同時，該礦緊緊圍繞實現經濟效益最大化的目標，不斷創新經營管理，大力推進精細化、一體化考核，製定出台了《礦級領導管理工作考核標準》、《職能科室、地麵單位管理工作考核標準》、《生產區隊一體化考核辦法》等管理考核文件，形成了全方位、多層次的考核體係。在此基礎上，他們組織各職能部門的副科級以上幹部和業務骨幹，以及基層區隊的區隊長、技術主管，分5期進行了經營一體化考核知識培訓，切實促進了各級幹部由生產型向生產經營型的轉變。

為最大限度地降低成本支出。該礦規範了從進料、發料到使用等各個環節的管理程序，今年材料、配件總費用平均每月比去年下降了近400多萬元。截止到10月末，全礦材料費，配件費分別比去年同期減少1128萬元， 1862萬元。回收總價值達到了2187萬元，複用總價值達到了1925萬元。

同時，該礦加強對外轉供水、供電、供暖的收費管理，有效解決了駐礦單位長期不交費的問題。嚴格執行交舊領新製度，合理調控各項非生產性費用，最大限度地減少了物料在使用過程中存在的丟失浪費。1－11月份，修理費、印刷費、招待費等均較好地完成了控製指標。尤其是將火食補貼直接用於 工傷人員就餐使用，實行集中統一管理，使住院人數由去年的月均960多人降到了現在月均80人左右，全年節約火食補貼和陪侍費達370多萬元。

狠抓了煤質管理和煤炭外運。針對井下不同時期的地質條件變化，該礦從源頭抓起，充分發揮煤質部門的監管作用，及時製定煤質管理 措施，保證了煤質穩定。1－11月份，全礦實現煤質增收達到了360多萬元。全礦外運煤炭241.89萬噸，實現了產運平衡。

2 009年，為了打造民心工程，該礦在資金較為緊張的情況下，全力打造民心工程，為居民完成了4萬平米的防水工程，投入550多萬元，對33台鍋爐和5000多米管網維修更換，按時為2419戶居民發放了搬遷鑰匙，為43戶貧困家庭辦理了購房貸款，為棚戶區跑家員工又增加了6個車次。對地麵大班員工調整了作息時間，為員工免費發放生日蛋糕和賀卡，並在中秋節前發放了白麵、月餅、食用油等慰問品，還扶助慰問困難家庭2500多戶，發放困難補助和慰問金32.4萬元。同時，為全礦的居民樓道安裝了聲控照明燈，提高了班中餐飯菜質量。對休閑廣場、工業廣場和活動中心等進行了全麵改造，並通過多種渠道增加企業效益，員工收入水平穩步提高。10件實事，件件實事辦在了員工的心坎上。

與此同時，該礦以構建“百裏煤海文明和諧帶”為載體，組織各單位開展群眾性精神文明創建活動。特別是在實踐科學發展觀，推行“快樂工作法”，活動中，該礦深入開展了“構建和諧礦山，爭做文明員工”為主題的精神文明創建活動，積極發現、挖掘普通人物中的閃光點，在全年精神文明建設工作會上，共表彰先進集體21個、精神文明“十佳”和文明員工標兵100名。

並按照省文明委《關於開展“文明和諧單位”和“社會主義新農村建設重點推進村”結對幫扶共建文明和諧村活動的實施意見》文件精神，與天鎮縣玉泉鎮葛家屯村進行了幫扶對接，先後兩次為該村送去了價值達7.3萬元的各類物資，受到了村民的牌手讚揚。在迎“雙慶”係列活動，該礦緊緊圍繞全礦工作目標，開展喜聞樂見的文體活動36項，參與人數上萬人，還請來全國道德模範歐學聯來礦作報告，極大激發了廣大員工的工作熱情，為企業增添了凝聚力和向心力。此外，該礦十分重視信訪穩定工作，堅持領導人員大接訪製度，積極開展“百日活動”和社會治安整治會戰，有效杜絕了非正常越級上訪事件的發生。礦連續9年被集團公司評為“信訪工作先進單位”。