川煤廣旺公司工會：打造維權新形象

本網訊（劉鳴鳳）近年來，川煤廣旺公司工會強力推進職工維權工作，建立了勞動爭議調解中心， 規範 製度和調解程序，積極探索勞資兩利溝通對話機製，化解企業和勞動者之間的矛盾，達到企業認可、員工信賴、辦事高效、調解有效的目的，為企業改革發展創造了穩定和諧的勞動關係環境。

他們一是抓組織建設，做到業務有人管，工作有人做，案件有人辦。該公司所屬代池壩、趙家壩、唐家河三礦和寶輪、天台水泥廠等20個單位相應成立了基層勞動爭議調解委員會和勞動爭議調解中心，並配備有專兼職調解工作人員88人；各級調解組織辦公地點均設在同級工會，調解委員會主任均由同級工會副主席擔任。如今，該公司勞動爭議調解組織已形成三級調解機構網絡格局。二是加強 製度和隊伍建設，規範工作紀律和辦案程序。近年來，該公司勞動爭議調解委員會先後製定了《勞動爭議調解工作考核辦法》、《勞動爭議調解委員會工作條例》、《勞動爭議調解委員會規範化工作實施辦法》、《調解委員會主任職責》等 製度規範，促進了勞動爭議調解工作的 製度化建設。為提高從業人員業務素質，他們先後組織140餘次人參加了四川省勞動和社會保障廳、四川省勞動爭議仲裁委員會、廣元市勞動和社會保障局、廣元市勞動爭議仲裁委員會舉辦的調解員培訓班舉辦的調解員培訓班學習，參培率達84%。與此同時，他們還經常采取以會代訓、 案例 03manbetx 、模擬調解、調解觀摩等形式，請 法律、工會、勞資、社保等業務部門的主管人員講解勞動保障 法律 法規、勞動合同、 工傷 保險製度和企業規章製度等相關知識。三是從源頭抓治理，把糾紛案件解決在萌芽狀態。近年來，他們堅持每月召開一次黨群部門工作人員聯席會，溝通情況，交流信息， 03manbetx 職工思想動態，排查各種糾紛和不穩定因素，協調各方資源，製定應對和解決的 措施和辦法。同時，他們還十分重視通過信訪、上訪化解矛盾糾紛。據不完全統計，今年，該公司及其所屬單位通過信訪和上訪以及與當事員工溝通協調化解各種矛盾糾紛48起。

作者：劉鳴鳳

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