火礦采一區實行小班工效掛鉤考核效果好

分灶吃飯　激情倍增

火礦采一區實行小班工效掛鉤考核效果好

自2009年７月以來，火鋪礦采一區改變過去以隊為單位的工資考核分配 製度為以小班為主要核算單位、並以當班工效掛鉤考核的工資分配 製度。這一 製度的出台，最大限度地激發了職工的勞動積極性，生產效率逐月攀升。

在未實行小班工效掛鉤考核之前，該區的工資分配主要以隊為單位考核，這種考核方式，在一定曆史時期對提高生產效率起到了推動和促進作用，但隨著企業 管理的提升和職工對勞動成果的認識升華，原用的分配方式對職工的激勵作用已不明顯，過去的分配方式雖然打破了以區科為單位的工資分配“大鍋飯”，換成了以隊為單位的用“盆”吃飯的工資分配方式，但在同一個隊裏仍有那些偷懶、耍滑、“磨羊工”、吃“軟”飯的人存在，為解決這一職工較為敏感和關心的問題，同時也考慮到絕大多數職工的切身利益，最好的方法隻有采用“分灶吃飯”。

該區從2009年七月開始試行以隊為單位，以小班工效掛鉤考核，即每月以隊為考核單位，在三個點班中評出一二三名，完成當月 計劃任務的隊，提每工工資的10％獎給獲工效考核第一名的點班，未完成任務的隊，提每工工資的20％獎給獲工效考核第一名的點班，通過這一考核方式，大大提高了工作效率。如綜采二隊在21124綜采麵，自７月份開始，每月都有新的進步，剛開始的第一個月，全隊平均每工效率11.54噸，第一名的小班用工872個，推進28.92米，平均每工效率16.47噸；８月份，全隊平均每工效率13.14噸,第一名的小班用工715個，推進35.84米，平均每工效率21.46噸；９月份，全隊平均每工效率17.17噸，第一名的小班用工825個，推進36.73米，平均每工效率21.94噸。從綜采二隊３個月的考核結果可以看出，９月份比７月份提高工效33％。從這裏就可看出這一考核方式發揮出的作用。

與此同時，該區除綜采隊之外還在掘進、巷修等９個生產隊組全麵推行這一考核方法，有力地促進了職工的勞動積極性，如巷修二隊的一個小班，因帶班隊長怕得罪人，在現場工作時組織安排工作不力，連續兩月都是全隊最後一名，本班的全體職工一致要求撤換該帶班副隊長，得到了區隊的大力支持，更換了帶班副隊長後，這個班的工作明顯上來了。經過近半年的工作實踐，起初職工不太接受，後來大家看到這是一種不養賴人的 製度，在隊長分配完當天工作任務後，班長隻要掂量著八個人可以幹的活，絕對不再多要一個人；如因當天出勤的人多，就由隊長另行安排工作，做到了有人就有工作量，有一個人就產生一個人的工作效率。真正讓職工感受到“分灶吃飯”的好處，明白了用結果說了算，樹立了靠效率掙工資的觀念。

貴州省盤江精煤股份有限責任公司火鋪礦：胡國書

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