微山湖礦業集團抓安全多措並舉
隨著年末的臨近，山東微山湖礦業集團把安全生產列入當前的重要工作，認真學習先進管理經驗，開展安全管理人員業務考核，加大了生產現場的安全監督管理力度，為今年安全生產目標的順利實現打牢基礎。
微山湖礦業集團進一步強化安全管理隊伍建設，及時掌握現有安全管理人員專業素質，注重培養一批具有專業知識和責任心強的安全管理隊伍。自11月底以來，該集團組織對兩礦三井的安全科長、副科長以及安監員、督查隊員進行了業務知識考核。考核結果作為年底評選“優秀安全管理人員”的一項重要內容，考試不及格者在全公司通報批評，並進行處罰。通過開展此項活動，調動了安全管理人員“比、學、趕、超”的熱情，為推動集團公司各礦井生產現場的安全管理水平打下了堅實的基礎。
微山湖礦業集團加大班組管理力度，學習推廣先進班組管理經驗，製定下發了《關於學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設的通知》，利用廣播、電視、宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，大力宣傳白國周同誌的先進事跡和班組管理經驗，《微礦集團報》開辟了學習專欄，並將“白國周班組管理法”的主要內容和特點打印成冊，發到礦及分公司的部（科）室、基層區隊、班組，供職工學習；在學習白國周活動中，微礦集團要求各區隊區隊長、班組長要對照“白國周班組安全管理法”，認真查找工作中存在的不足，加強業務知識學習，提高業務素質，搞好班組自主管理和安全生產，堅決杜絕各類02manbetx.com
的發生。
針對12月份是確保全年實現安全生產的關鍵時期，微山湖礦業集團兩礦三井、分公司分別召開安全生產動員會，明確工作目標，動員廣大幹部職工提高思想認識，強化管理，真抓實幹，全麵打響年底安全生產“保衛戰”。微礦集團還成立了專門的督查組，由總經理、分管領導帶領，對兩礦三井井下生產頭麵、地麵各個環節開展了拉網式的隱患大排查，重點排查一通三防、防治水、頂板管理和機電提升運輸等，對存在隱患的單位，現場下達隱患整改通知書，並把中夜班的安全管理作為一切工作的重點，不定時、不定期加強對薄弱區域、薄弱環節和薄弱時間的動態檢查，及時處理現場存在的問題，使重點環節、重要設備和重點係統存在的安全隱患得到了及時消除；繼續落實各級領導幹部調度值班製度，隨時掌握安全生產動態和保證安全信息上下暢通；進一步強化對非煤公司的安全管理工作，加大監管力度，排查安全隱患，確保地麵企業安全生產，切實把好年底安全生產關。
