南屯礦吹響年終決戰“集結號”

針對礦井年終歲尾安全壓力大、生產任務重的實際，山東兗礦集團南屯礦不斷加大安全管理力度，積極推進“抓大控小、精準管理”理念，確保礦井今年工作收好尾、明年工作開好頭。

安全上，這個礦利用政治學習日、三會一課、職工大會等形式，向職工講清做好當前安全工作的重要性和緊迫性。深入開展“四查四反”和算好“五筆帳”安全主題教育活動等，家委會、女工委深入井口、區隊開展了一係列的送溫暖、囑安全活動，營造了決戰的濃厚氛圍。同時他們不斷加大領導幹部現場管理力度，要求做到 “四抓”、“四超前”。即抓小事、抓細節、抓過程控製、抓精準管理，超前思考、超前製定措施、超前落實責任、超前預控管理，確保安全管控到位。現場上，不斷加大隱患排查力度，狠抓薄弱環節治理，突出抓好3315工作麵邊采邊撤、9306、7323防衝、防滅火管理，抓好安撤運輸、封裝車及主井鋼絲繩更換期間的安全管理。

生產上，這個礦綜采隊、綜采準備隊不斷優化勞動組織，努力提高設備運行效率，重點抓好3315工作麵邊采邊撤支架，93上06工作麵防衝治理、頂板控製工作。機采隊克服1701工作麵過斷層等現場困難，加強設備管理，改進生產工藝，以設備穩定可靠運行保生產有效組織。成本管理上，他們積極推行“抓大控小、精準管理”， 啟用PMS精準管理係統，嚴格做到先預算、後支出。積極開展與先進企業對標活動，認真查找經營管理的薄弱環節，從技術、管理等方麵入手，加大攻關力度，強化工作措施，確保單耗達到行業先進水平。