製度約束 科技助力 業務培訓 鄂莊礦夯實“雙基”促安全生產

鄂莊礦在深化“雙基”建設中，依托製度規範約束職工安全行為，依靠科技進步夯實礦井安全生產基礎，通過業務培訓增強職工綜合素質，使礦井安全生產基礎得到加強，基層安全管理得到強化，質量標準化水平得到提升，綜合實力得到增強。經考核，2009年該礦“雙基”建設取得98分的好成績，為礦井安全生產奠定了堅實的基礎。

製度規範約束職工安全生產行為。該礦根據省局、集團公司要求，及時製定並下發了《安全生產崗位責任製》等31項安全生產管理製度，製定下發了《關於2009年安全工作的決定》、《安全生產管理規定》、《礦井安全生產“雙基”建設工作實施細則》等安全生產文件，嚴格落實了礦領導下井帶班製度、安全大檢查製度、安全技術審批等製度，每季度組織一次作業01manbetx 評比，對評出的前兩名進行獎勵，最後一名進行處罰，有效保證了作業01manbetx 的科學合理性；完善了“安全文化、安全標準、安全執行、安全監察、應急救援、企業保險”等閉環管理係統的六大關聯要素，按照“事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全”的閉環管理理念，強化責任落實，不斷提升管理水平。嚴格執行了安全信息閉環管理機製，將每天下井管理人員的安全信息進行篩選，形成安全信息日報，存在問題在晚調度會上通報，並將有關問題下發到有關責任單位，有盯頭盯麵的安監員帶到現場督促落實整改，第二天18點以前整改不完，一條問題對責任單位區長罰款30元，第三天翻番，第四天現場停止作業，通過安全信息閉環考核，徹底解決了有隱患不解決的問題。落實了全員安全風險抵押金製度，人人根據責任風險大小，全員交納風險抵押金，一月一考核一兌現，有力調動了全體員工安全工作的積極性。建立礦井災害預防管理製度，編製2009年災害預防處理計劃，並組織礦井水災、火災演習使職工熟悉了避災路線，提高了礦井抗災救災的能力。建立“區長靠直選，黨政一人兼，副職靠選聘，端掉鐵飯碗”的用人機製，加強班組建設，製定了《加強班組長管理工作的實施意見》，從班組長配備、任職條件、職責、權限、管理、培訓、待遇、管理製度等方麵都做了明確規定，強化班組建設，實現能者上、庸者下，提高班組長素質，不斷夯實安全基礎。

裝備完善夯實礦井科技基礎。按照“走科技路、吃安全飯”的總體戰略，依托科技，加大投入，努力改善辦礦條件，先後推廣使用了一套水倉清挖機、一套岩石作業線、一部單軌吊、二部拐彎皮帶、二套綜掘機、三套綜合采煤機，逐步實現采掘機械化。在實施裝備保安的基礎上，新上了五大係統，一是放炮智能化係統、二是礦井安全監測係統、三是礦井束管監測係統、四是瓦斯智能巡檢係統，五是礦井自動化綜合管理係統，提高了礦井的安全監控水平。根據現有生產實際，不斷加強了係統優化工程項目建設，實現了礦井壓風、防塵、通風、運輸係統四大優化，實施了副井提升係統、東風井係統、副井操車係統、采掘設備電壓升級“四大改造”，從根本上提高了礦井的生產能力，保證了礦井安全生產的順利推進。2009年，該礦獲得二十個省級、十一個集團公司級科技管理成果獎勵，科技創新步入集團公司前列。

業務培訓提升職工綜合素質。該礦把加強安全教育，強化安全培訓，提高全員素質作為安全生產的重要環節，著力推進了三個體係建設。著眼於提升專業技能水平，建立了業務學習考核體係。為使幹部職工熟練掌握專業技能，按照礦組織抓、專業組織比、工區組織學、個人組織練的技能提升學習標準和培訓方式，嚴格按照“幹什麼、學什麼、考什麼、會什麼”的閉環流程，安監處與人力資源部跟蹤考核，嚴格處罰，保證了技能學習效果。堅持基層區隊每周五組織職工學習，每次不少於1小時，專業人員每周固定一天培訓，每次不少於2小時。2009年，該礦共組織礦內學習、培訓26期，培訓1557人次，先後對兩名考試違紀人員進行了處罰，罰款金額400元；著眼於加強員工外出培訓的自覺性和自律性，建立了外出培訓複試考核體係，設計了一整套從外出學習—結業考試—跟蹤考察—複試考核的閉環反饋程序，提高了外出培訓學習的實效。2009年，外出學習培訓1648人，其中安全生產管理人員111人，特種作業人員1426人，中高級工培訓48人，安監管理人員11人。根據複試結果，對考試成績在80分以上的人員共獎勵3020元，對複試成績在70分以下的人員共計罰款8860元；著眼於幹部職工自主保安的感性認識與行為養成的理性控製，建立了剛柔並濟的安全教育體係，先後整理出台了安全管理“十句話”，形成了以“四個沒有、四個貴在、四個就是、四個有心、四個不能”為核心的“五個四”安全理念文化，逐漸養成了一種用平和沉靜的心態去抓安全、管安全、保安全，並以此作為安全管理的指導思想和核心理念，有效提升幹部職工綜合素質。