自主創新彰顯魅力——付煤公司運搬工區管理創新紀實

付煤公司運搬工區在冊300多名職工，擔負著井下人員、材料、設備等保障安全生產的重任，在管理難道大、人員多的情況下，堅持把管理創新作為提升區隊管理水平的重要手段，把“六精”管理融入到安全運輸、管理創新的全過程，為礦井實現安全生產八周年做出了積極貢獻，實現了建礦以來連續安全運輸零02manbetx.com 的優異成績，成為該公司基層區隊管理創新的典範。

——依靠製度創新抓規範。該區在區長張金生的領導下，從加強自身建設入手，製定了雙向監督自主管理製度、班組人員現場考勤製度、按時參加班前會教育製度、崗位工現場交接班製度、區隊精細化考核管理製度、班前禮儀及班前講評、班前班後總結工作製度、崗位工現場作業標準流程製度及上級檢查準軍事化管理製度等一係列符合自身實際的製度，重點抓好製度的落實，使工區工作做到了有章可依、有規可循。另外，他們還健全完善了班長現場負責製，增強班組長的現場指揮、決策權，全麵負責組織職工學習及每班重要工作的安排。

——依靠手段創新抓現場。根據現場工作實際，積極改進影響斜巷安全提升運輸的生產環節，推行了斜巷自動升降式吊梁裝置、礦車自動刷車清洗係統、電機車運行自動刹閘裝置等一係列安全生產工藝，有效的提升了斜巷現場安全管理水平。不斷規範點檢計修工作法，在每個工作崗位、每個工作現場配齊設備點檢機修台帳和提升運輸記錄台帳，當班人員對現場存在的各類安全隱患和提升運輸情況及時記錄在冊，便於工區及時掌握並進行處理。加大各絞車道提升運輸安全設施的使用，嚴格把好提升運輸的安全關，對現場出現的各種不合格車輛嚴格把關，並及時通知責任單位進行整改，徹底杜絕了封車不合格、衛生不清潔、混裝不滿等不合格車倆的運輸，確保了斜巷提升運輸安全。

——依靠流程創新抓細化。在完善上下井口衛生標準的基礎上，率先在井口周圍開展了工作人員定置管理、定位操作管理法，通過對現場進行測定、測算，找出符合現場安全的位置進行定置操作，進一步規範了現場準軍事化管理，提高了員工標準操作流程，增強了視覺感受。在-480運輸大巷2000多米巷道刷漆工作上，該區堅持做到人員分工、質量標準、工期進度三明確，並對工作任務進行詳細劃分，建立工程進度日彙報製度，確保工區及時掌握工程進度，合理安排工作任務。同時加強跟班人員檢查巡查力度，出現質量問題及時抓好整改，並對責任人進行責任追究，由於分工明確、責任到位， 2000餘米大巷無滴灑油漆現象，保質保量完成了工作任務。

——依靠技術創新抓節能。該區嚴格控製材料費支出，實施“菜單式”管理，製定了班組材料領用、發放台帳，對各個班組的材料計劃嚴格按照班組提計劃、技術員把關、區長簽字的程序認真的進行審核，並對易損易壞的材料使用進行03manbetx ，查找問題出現的原因，改進現場工藝。通過此種製度的執行，每季度可節約材料費10萬餘元。同時，重點在井口提升方麵進行控製，嚴格執行井口集中提升的管理要求，杜絕一兩個人隨便上下井而影響礦井提升運輸現象的發生，每班可減少提升十餘勾，節約用電百餘度。在抓好廢舊材料回收加工上，充分利用了地麵料場的優勢，對井下使用的各類安全設施在保證自己使用的同時，還承擔了采掘多家單位的加工任務，不但節約了材料費用，還為工區增加了收入。截止到10月份，該區就提前完成了企業下達的全年186萬餘元的節支降耗任務。

——依靠理念創新抓素質。該區把一直抓好員工安全管理作為區隊建設的重要工作來抓。從強化職工的思想動態、安全教育、安全培訓入手，著力提高班組人員專業技能及崗位工作標準，抓牢一人一事的思想政治工作，增強職工安全自保和互保意識。通過對職工持續的學習培訓，在增強安全意識的同時，培養了一大批崗位技術尖子，成為運輸戰線上的多麵手，促進了工區管理水平的持續提升。