肥礦對標管理突出重點把握關鍵

一是突出戰略對標。在體製機製建設上，進一步理順與改製單位的關係，穩妥推進國有股退出工作，加大三項製度改革力度，完善內部市場化運行機製，加快推進全麵風險管理體係建設，防範投資決策風險、資金管理風險和法律風險。在產業布局上，繼續推進“重點發展煤業、調整優化非煤”戰略，促使企業發展模式更加科學,產業結構更加合理。積極與億噸煤炭集團對標，突出新區建設和省外資源重組兩個重點，著力擴張煤炭資源。按照轉讓一批、完善一批、籌備一批的思路，加快非煤產業調整步伐。在人力資源建設上，加強管理人才、專業技術人才和高技能人才“三支隊伍”建設，積極為人才提供創業機會、幹事舞台、發展空間。
二是突出安全對標。積極與同行業、同類型和本企業曆史最好水平對標，加強對《山東省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的學習和自評，做到標準越來越嚴、檢查越來越實、考核越來越細，不斷鞏固提升現場質量標準化建設水平。強化區隊自主管理和班組自治，廣泛開展向“白國周班組管理法”學習活動，重點學習推廣“白國周班組管理法”，班組長向白國周對標，培養打造一批白國周式的班組長和白國周班組，夯實現場安全的基礎。注重員工安全技能提升，繼續推廣實施“手指口述”、安全確認法、走動管理、崗前安全預想等有效方法，以員工安全促進現場安全。狠抓技術和責任體係建設，在科技攻關、隱患排查治理、重點專業管理上求突破，著力健全完善“單位、區隊、班組、個人”四級安全對標鏈條，確保各種安全製度的嚴格執行、各項01manbetx 的遵守落實。
三是突出管理對標。廣泛開展“三基”建設，抓基層、打基礎、練好基本功，加快信息化建設步伐，夯實管理對標根基。強化效益對標，加強對淨利潤率、淨資產收益率、總資產報酬率等經營效益指標的03manbetx 考核，特別是圍繞全員勞動效率、掘進效率、人員勞動生產率、人均效益等關鍵指標，主動對標，進一步提高盈利水平。繼續加強與先進煤企資金集中管理工作的對標，加快浪潮財務管理軟件推廣應用，提高資金使用效率和效益，實現集團資金管理能力的“持續改善”。著眼於係統管控成本動因，突出井下、采購、基建三個重點，強化指標落實、節支降耗、增產提效和考核獎懲等工作，強化全員、全過程、全方位成本管理，確保“全年噸煤綜合成本下降20%，總費用壓縮2.4億元”目標的順利實現。推行全麵預算管理，完善預算管理手段，強化預算過程，健全預算預警機製，規範預算調整行為，為推行預算管理創造更好條件。特別是各生產礦井著手建立完整、係統的價格體係，推行內部市場化。積極實施煤炭大營銷戰略，紮實推進洗煤廠達標整治工作，調整產品結構，提高產品質量，確保最大效益。
四是突出文化對標。積極倡導“每個崗位都是對標擂台，每名員工都是對標能手”、“向一切先進水平學習”等對標理念，使之成為企業持續發展的強大推動力。著力推進以市場化為支撐、信息化為依托、全麵預算管理為主線的經營文化建設，深化“一本三化”安全文化建設，完善以“四上四進”為載體的廉潔文化，打造以“環境優美的花園、創業成才的樂園、親情溫馨的家園”為主體的和諧文化，形成企業文化的四大體係，在更深層麵推動企業管理升級。
五是突出黨建思想政治工作對標。以黨的十七屆四中全會精神為指導，堅持主動與先進企業黨組織對標，特別是要將標杆管理、績效考核和持續改進理念引入黨建思想政治工作，不斷彰顯政治優勢、突出職能作用、增強創新活力，促進黨建思想政治工作向科學管理、精細管理、績效管理轉變。以“黨建工作示範點”為標杆，著力加強黨的思想建設、組織建設、隊伍建設、陣地建設和製度建設，進一步提升黨建工作科學化水平。廣大黨員以身邊的優秀黨員為標杆，帶頭深化“黨員責任區”、“黨員示範崗”和“黨員增效項目化管理”活動，以實際行動團結和帶領員工群眾把對標活動不斷推向深入。