運輸區車間工會學習領會“白國周班組管理法” 促安全

運輸區車間工會根據運輸戰線長，影響因素多、員工素質參差不齊的實際情況，及時召開班組長座談會，班組經驗交流會，對照白國周班組先進管理經驗，結合實際，深挖班組在生產中的亮點和不足，及時查缺補漏，揚長避短。並結合班組實際，按照“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的班組管理思路開展工作，提高班組管理水平。

“三勤”即對井下現場不斷變化的安全運輸情況，班組長要勤動腦子，勤03manbetx ，勤跑腿，多問勤問，不怕吃苦，不怕麻煩，真抓實幹。

“三細”即對當班出勤人員、各崗位工種、運輸環節中可能出現的緊急情況，要做到心中有數，確保每班、每天，安全順利。

“三到位”即做到班前會上，工作安排到位，大巷運輸、斜巷提升、車皮供應及時到位，施工人員、施工負責人員、施工措施到位，特殊工種安排到位、班中巡查、隱患排查要及時到位。

“三不少”即班隊長、調度員、電車司機，對接班前的各個運輸環節、電車運行情況、軌道質量情況的檢查不能少，班中安全運輸、班中隱患排查不能少，交接班前的複查，班後問題總結不能少。

“三必談”即班隊長、崗位負責人、跟值班人員班前、班中要細心觀察出勤的員工精神狀態和思想情緒，發現問題及時談心，解疑釋惑。當班受到了處罰或批評的員工必須要對其談心交流，使其認識到自己的錯誤，消除抵觸情緒，放下思想包袱，輕鬆愉快上陣。

“三提高”通過班前安全知識問答、班前講評、每日一題、每周一案例等形式，提高員工的安全意識和自保互保能力，提高員工的崗位技能和業務技術素質，樹立團隊意識，進一步凝心聚力，為安全運輸夯實基礎。