火鋪礦加大幹部考核力度，實施管理人員準入製度

今年以來，火鋪礦以創建“四好”領導班子為核心，繼續深入開展“四好”領導班子創建活動，堅持把加強領導班子思想政治建設放在首位，深入抓好領導班子能力建設，堅持抓好領導班子民主集中製建設，嚴格執行《火鋪礦黨委會議事辦法》，在重大問題決策時，做到事前事中事後碰頭通氣，確保了班子成員工作和諧，步調統一。

他們按照“強化服務觀念、效益觀念、利益觀念、公平平等民主觀念”和“從嚴管理、從細管理、紮實管理”的要求，在做好幹部平時考核工作的同時，結合幹部年度考核，以礦領導考評、中層幹部互評、基層群眾測評三個層次相結合的考核辦法來更加全麵地了解領導幹部實際情況，加大幹部考核的力度，為今後幹部聘任、交流、晉升提供依據。同時，實行區（科）級幹部履行崗位職責述職製度，每半年向礦進行一次書麵述職，促進中層幹部恪盡職守，發揚成績，改正不足，提高工作績效。

同時加強幹部隊伍建設，實施區（科）級管理人員準入製度。在中層管理人員的選拔配備上，該礦采取好中選優，逐層選拔的方式，從專業技術人員隊伍中選拔12名優秀技術人員擔任區（科）長助理，協助區（科）長工作的同時，學習他們豐富的管理經驗，在實踐中加快成長的步伐，在此基礎上，通過對12名助理進行績效考核，從中選出10名助理作為區（科）準班子成員進行為期半年的培養考察，9月份，其中8名代理副職正式走上中層管理人員崗位。在安檢幹部隊伍的配備上，嚴格標準，注重在過程中培養考察幹部，通過初選、筆試及現場答辯現場評判、實踐考察三個環節的公平競爭，從全礦21名報名人員中，按照每個環節淘汰30%的比例，篩選出7名到安檢科進行為期三個月的實踐考察，考察期滿後，根據他們工作中的實際工作能力展示，最終確定5人進入科班子，進一步確保了選拔幹部的質量。

貴州省盤江精煤股份有限公司火鋪礦：梁黔紅、謝小兵

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