火鋪礦創新幹部教育培訓模式，抓好幹部管理

一直以來，火鋪礦十分注重幹部的日常教育，在幹部的教育管理上，側重於預防，發現苗頭性的問題，早打招呼，早教育，對工作中出現履職不到位的幹部，及時安排到組織人事科進行學習，學習過程中每星期寫出一篇學習心得。2009年先後有9人到礦組織人事科學習，通過教育，思想上有了很大轉變，組織紀律性有了較大提高，回到工作崗位後，工作態度及效果得到了領導的認可。

同時，該礦還不斷創新幹部培訓教育模式，來不斷提升幹部素質。2009年以來，該礦以內培和外培相結合，充分利用內部資源優勢，進行內部培訓。從2008年9月份開始，采取舉辦主體專業技術人員培訓班的形式，對來自全礦各單位的81名專業技術人員，進行了為期9個月的集中培訓，主要學習礦井五大主體專業知識。為進一步提高培訓的針對性，今年 6月下旬，通過篩選，從生產主體單位確定25名工程技術人員進入新一輪的重點培訓學習，每半月開展一次，由礦領導或副總工程師帶隊，上午到現場實地操作與勘查，下午組織進行理論研討與03manbetx ，提高專業技術人員發現問題和解決問題的能力，強化理論知識與實際操作的有效結合。8月份，在礦召開的2009年大中專畢業生工作分配會議上，由各單位資深管理人員同 22名主體專業大中專畢業生簽定了“師帶徒”合同，規劃了新分配畢業生的實習目標，進一步明確了管理者在專業技術人員培養過程中的責任和義務。