靈武礦區水電分公司安全運行分析活動有聲有色

　本報訊（通訊員 楊廷勝 辰豔 蘇德強）充分利用集團公司四季度安全生產決戰的良好氛圍，在決戰之初確立了人、機、環、管一體化的決戰模式，明確了持續改進和提高安全文化長效機製，有效預防和控製02manbetx.com ，實現人員無違章、設備無故障、管理無漏洞、環境無危險，推進人員、設備、環境和管理一體化的本質安全管理體係的決戰主旨，製定的了通過開展班組級別、區隊級別、公司級別安全運行03manbetx 活動，加強危險源識別、消除安全隱患、改善工作環境、強化責任落實，保證安全生產全麵勝利的決戰策略，從而把安全生產運行03manbetx 活動作為四季度安全決戰的重頭戲，積極促進決戰工作高效開展。

在運行03manbetx 活動中，公司把班組級運行03manbetx 作為整個活動的基礎，成立運行分析督導小組，保證安全運行分析全員參與，要求班組在開展安全知識測試、反02manbetx.com 演練、隱患排查、危險源識別、民主生活會的基礎上認真聽取班組成員意見，積極總結所在班組人員配置、員工素質、生產環境、設備狀況、隱患處理、安全管理中存在的不足和困難，整立成客觀真實的分析資料。

在運行分析活動中，公司把區隊級運行分析作為整個活動的重心，公司領導班子成員、安監部門、生產技術部門及班組建設的主要負責人親自參與分析活動。班組長以班組安全分析資料為依據，作出班組分析報告；區隊領導對所在區隊安全運行作出分析的基礎上，對班組安全管理中存在的問題給與解答；區隊高技能人才、班組長、技術人員對班組中存在的安全管理技術問題展開討論交流；公司領導及安監、生產技術部門領導對存在問題進一步鑒別、分清問題性質和責任所屬，並進一步對存在的問題分類整理，提出解決方案向公司彙報。

在運行分析活動中，公司把全體技術人員、中層管理人員參加的公司級別的安全運行分析活動作為整個活動的關鍵，在生產運行、檢修試驗、調度、安監、生產技術部門協商研討的基礎上總結公司在安全生產管理中的不足，對生產中的疑難問題和一般問題拿出完善的行動計劃方案，定時間、定人員進行整改，並納入綜合績效考核管理和年終幹部考核管理。

靈武礦區水電分公司通過三級安全分析會，首次把安全分析活動從公司、區隊擴展到班組，在構建人、機、環、管的本質安全體係中實現了從普通員工、技術人員到公司領導全員參與，麵對麵民主交流的安全活動；把運行分析活動作為四季度安全決戰重頭戲，以隱患排查、合理化建議、危險源識別、反02manbetx.com 演練等活動帶動決戰工作深入開展，體現出安全為本的決戰思想；通過建立完善的運行分析製度，保證了公司全體員工和以公司領導為首的督導小組全過程參與活動，形成了調查研究、意見征詢、民主交流的安全管理科學決策機製；並從優化班組建設、員工培訓、隱患整改、設備檢修、工程建設、安全運行、質量標準化工作等多個方麵不斷加強、改進安全生產管理，向相關部門及責任人落實了責任，從而有效提高了全體員工安全生產意識，加強了四季度決戰工作隱患排查力度，順利完成了寧東礦區電壓質量、無功補償年終分析工作，促進了公司冬季“三防”工作的完成，進一步修訂了安全生產規章製度，製訂了管路、線路達標規範，編製出2010年電網運行方案，為公司2010年春檢、員工培訓、技術創新等各項安全工作的開展提供了依據，從人、機、環、管四個方麵提高了四季度決戰水平，積極推進了公司本質安全管理體係建設。