東龐礦中心組成員井下“亮劍”行動側記

助推“雙五” 誓奪五百萬

東龐礦中心組成員井下“亮劍”行動側記

12月16日早上6點，天剛蒙蒙亮，金牛股份東龐礦中心組22名副總以上領導幹部全部早早陳兵列陣、整裝待發。7點鍾，在礦長、書記的率領下,該礦中心組集體深入到井下21101工作麵進行慰問並現場辦公。

一次看似普通的下井慰問活動，蘊含著怎樣的思想意義？他們為何會在年終歲尾時有此舉動？為何要選在明年儲量最大、路線最長、生產條件最差的21101工作麵？其中的目的和深層次含義令人深思。

8公裏的意誌和10小時的堅守

21101工作麵是東龐礦明年最大的回采工作麵，原煤儲量223萬噸，此麵的正常運轉直接關係到東龐礦明年500萬噸的順利實現。然而，在現實生產當中，東龐礦21101工作麵剛剛投入試生產，各環節還處於緊張的調試準備階段，同時該麵又是建礦以來路途最遠、運輸環節最多的一個回采工作麵。

職工到底有多辛苦？也許有人會問，“一個班下來，職工每天需要攜帶工具行走8公裏還要多，來回光用在路上的時間就要4個小時”。綜采區副隊長張化梅這樣告訴筆者。從三水平軌道巷下人車後，大家攜帶風錨頭、滑輪、導鏈等所需的專用工具和設備，下三水平軌道坡，然後通過2000多米的三水平輔助軌道巷，爬坡來到21101軌道巷，然後再走1700多米才能到達工作麵。由於該麵剛剛進入初采階段，各生產係統維護量非常巨大，尤其是下巷的皮帶運輸及工作麵機組、機電設備維護，一直是目前製約該麵出煤的一個症結。在需要做好設備管理和維護的同時，由於軌道巷受到斷層的影響，工作采用不規則布置，這就要求該麵要提前調整好支架狀態，回采過程中要麵臨邊調采邊減、續支架，初采就麵臨23⁰調采，機頭與機尾的調采比例達1：6等一係列艱難條件。在交談中，張隊長給筆者算了這樣一筆帳，若按1：6的比例進行調采，皮帶巷推進16.7米，軌道巷則需要推進85.4米，在調采機尾期間每推進機尾8.5米就需要撤出一台支架，到調采機尾完成需要撤出9台支架。職工在工作麵濕度大、設備多、人員緊張的情況下，還要完成支架檢修、支架調整、維護設備、整理風水電管路等一係列工作，勞動強度非常巨大，每個班的工作時間均達到了7、8個小時以上，加之上下班在路途上花費的時間，職工在井下至少停留10個小時。

8公裏和10個小時，這兩個並不複雜的數字之中，隱含了多少更深的意義？是對生產條件困難的一次映射？是麵對500萬噸生產任務，全礦幹部職工表現出來的意誌和堅守？還是所表現出的信心和決心？是對綜采區幹部職工的肯定？還是對全礦各單位的一次提醒？

決心和信心

正是在這樣的艱苦條件下，東龐礦中心組成員步行10餘公裏，曆經5個多小時，對該麵職工進行了慰問。其實當東龐礦22名副總以上領導幹部手捧慰問品來到職工中間時，他們已經用實際行動告訴全礦職工，告訴上級領導，麵對500萬噸生產任務，在井下生產條件日趨嚴峻、製約因素眾多的情況下，東龐礦一定要，也必將上下一條心，全礦一盤棋，誓奪500萬噸實現！這是用實際行動寫就的鏗鏘誓言，更是用團結奮進鑄就的信心和決心，是對“亮劍精神”最完美的詮釋。也是在那一刻，職工們心底的感慨莫名的強大。“當看到礦領導們個個衣背濕透而麵帶感激地來到我們身邊的那一刻，我覺得，麵對困難，全礦上下是站在一起的。”綜采區的一名普通職工用簡單樸實的話語傳遞了他的情感。

然而，決戰在即，應保持怎樣的一個心態和工作狀態投入到“雙五”戰役之中？麵對辛苦異常的幹部職工，為了減少大家的體能消耗，礦長親自督促相關單位要把職工群眾放在首位，把服務井下生產放在首位，把500萬噸任務目標放在首位，查找自身工作不足，想方設法為一線排憂減難，增設運輸設備，解決職工的實際困難。各職能單位更要為生產保駕護航，舉全礦之力，用實際行動把“為井下服務，為一線服務”真正落到實處，也隻有通過全礦思想擰成一股繩，上下一盤棋，才能扭轉目前被動的生產局麵，為明年500萬噸的實現提供支持。書記在井下的一番肺腑之言也深深地喚起了大家責任意識，2009年的備戰，2010年的決戰，全礦該如何調整心態，以怎樣的工作狀態，保持什麼樣的姿態立足自我、立足工作、立足明年的“決戰雙五”？這些更是值得每位東龐礦員工深深的思考。決戰在即，通過2009年的全麵備戰，東龐礦各條生產戰線呈現出從未有過的積極麵貌，雖然實際工作中還有這樣那樣的困難，隻要保持一個銳意進取的精神狀態，全力提升工作水平，高站位，站好位，用自己的實際行動為井下做好服務。

通過全礦上下的共同努力和辛勤付出，必將奪取明年500萬噸的最後勝利。在2009與2010年的界點上，隻要與井下生產一線的幹部職工“站”在一起，與大目標“戰”在一起，以孜孜以求、銳意進取的工作熱情，以舍我其誰，敢於擔當的“亮劍精神”，坦然麵對前方的一切艱難險阻，全力以赴，眾誌成城，冀中能源集團的5000萬噸目標一定能順利實現。

（吳永興）