兗礦山西天池公司“嚴愛相濟”治理“三違”
作者：董建國
2009-12-22 10:26
來源：www.dukashe.com
兗礦山西天池公司，樹立和堅持以人為本的管理理念，從關愛安全、關愛生命的高度出發，嚴愛相濟治理“三違”，提高了“三違”治理的針對性和實效性，有效避免、減少了“三違”現象的發生，今年以來，職工“三違”數量和隱患同比下降10.2%和10.4，職工的安全意識明顯提高，有力促進了礦井安全生產周期的不斷延長。
“五定”措施突出嚴，讓職工不敢“三違”。定時間，該公司規定領導幹部下井帶班都要與職工同上同下在8小時以上，下現場查隱患要達到公司規定的時間。定範圍。這個公司規定副部級及以上幹部，區隊、生產技術部室管理人員每月必須下現場查隱患。定數量。根據工作性質不同，對安監處、生產技術部室、生產輔助工區管理人員，參與公司輪流值班人員的下井數量，進行了明文規定，對必須下井的各級管理人員抓“三違”的指標進行了硬性規定，並製定了考核措施。定重點。該公司規定管理人員下井帶班和下現場，重點檢查安全隱患、抓“三違”，上井前必須認真填寫《下井檢查結果記錄卡》，將檢查的重點問題進行記錄，明確責任單位和落實人員，確保問題及時得到落實整改。定目標。下井檢查安全隱患必須明確地點、行為，抓“三違”必須明確到人、到事，並進行現場告知，防止出現大而化之、敷衍塞責現象的發生。
“三違”幫教立足愛，讓職工不能“三違”。對發生“三違”現象的職工，這個公司不離不棄，立足於教育、感化，積極推行了“三違”幫教製度。在幫教過程中，他們集中多方力量對“三違”人員進行全麵夾擊，同時采取確定一名同事聯保幫教、領導及時談心談話、個人定期思想彙報、家屬通知單親情幫教、組織進行心理調整等多管齊下的方式，及時了解掌握“三違”人員的思想動態，幫助其提高認識，理順情緒，排憂解難，有效催化了幫教速率和質量，使他們能夠盡快改正錯誤，重新回到工作崗位上。對於重新上崗的原“三違”人員他們還采取動態跟蹤的方式，對表現較好和突出的人員，及時予以通報表揚，對增強這部分人員的自信心和工作熱情起到了積極的促進作用。
（董建國）
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