“白國周班組管理法”的主要內容和特點

“白國周 班組 管理法”的主要內容和特點
一、主要內容
白國周同誌在日常的生產實踐中 總結出了一套行之有效的 班組 管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。
“三勤”：勤動腦、勤彙報、勤溝通
勤動腦：對井下現場情況，勤於 03manbetx 思考， 總結其中的規律，尋找解決問題的辦法，以便在出現 安全問題時，能夠迅速處理，避免事態的進一步發展；
勤彙報：對生產過程中發現的隱患和問題，及時向領導彙報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；
勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊裏的 措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產 安全構成危險的因素。
“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細
心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況， 03manbetx 各崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態；
安排工作細：認真考慮什麼性格的人適合幹什麼性質的工作，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；
抓工程質量細：嚴格按照施工要求、 01manbetx 01manbetx 和 安全技術 措施施工，嚴把工程質量關。
“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、 安全 措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；
檢查工作到位：對自己所管的範圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；
隱患處理到位：無論到哪個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。
“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少
班前檢查不能少：接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；
班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患；
班後複查不能少：當班結束後，對安排的工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，並及時彙報。
“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力；
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；
每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。
“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力
提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；
提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場 管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高 班組每一名工友的綜合素質；
提高團隊凝聚力和戰鬥力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名 班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大夥兒一起幫助改正。
二、主要特點
一是秉遵安全第一理念，執守 安全 管理 製度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。白國周同誌說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這麼做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，裏外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周同誌發現他連打嗬欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同誌就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在 安全管理上，更是執行 標準不走樣。一次班後複查時，白國周同誌發現一根錨杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨杆也壞不了多大事，噴進去後誰也看不到，就別再費事了。白國周同誌說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友隻得借了工具重新打錨杆，直到達到要求才升井。
二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。白國周同誌說：“質量是企業的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領團隊施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質量全部達到了優良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嚐到了質量優良所帶來的甜頭。盯住細節和勤於檢查是白國周同誌現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現場後，從風門、絞車、軌道、耙鬥機到掌子麵，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節。有一次，他發現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲鬆動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位後及時與小班機電工聯係，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束後，他還要詳細地複查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周同誌科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章 製度得到了很好地貫徹落實。
三是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裏手和技術能手。白國周同誌非常注重自身的學習和素質的提高。他從一個僅有初中 文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，係統地掌握了絞車、電車、耙鬥機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表，先後多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養成了技術骨幹。現在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處於公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。
四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意誌，努力形成安全生產的整體合力。白國周同誌常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在 班組管理中產生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周同誌都要組織班裏的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同誌對班裏每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節，他要組織班裏職工聚會，經常組織給工友們及其家人過生日。班裏誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周同誌就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊裏調動人員時，大夥都不願出這個班。
五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造不平凡的業績。白國周同誌對 煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周並沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。”做一件事並不難，難的是20多年持之以恒。白國周同誌堅持“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了 煤礦班組 安全管理不平凡的業績。