山西天池公司“四輪驅動”為安全精細化管理強根固本

　　兗礦山西天池公司在抓安全精細化管理過程中，按照持之以恒、循序漸進、穩步推進的方式，突出抓好觀念引導、整章建製、責任落實、嚴細考核等四個環節，“四輪驅動”推進安全精細化管理向縱深開展，為礦井安全生產奠定了堅實的基礎。
　　轉變觀念，事事有安排。這個公司針對精細化管理推進過程中個別幹部職工中的模糊認識，及時進行糾錯防偏教育，采取“走出去”的辦法，組織管理人員到本部和周邊先進礦井學習，親身感受精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進精細化管理的決心和信心。同時采取上促下帶的方式進行推進，管理幹部深入現場、深入井下，嚴密控製各個生產環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都安排到人、安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
　　完善製度，事事有標準。該公司從完善、細化規章製度和工作標準入手，建立了一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理製度，印製成《安全管理製度彙編》分發給各單位部室，重點突出了對管理人員的動態化管理，對中層以上管理人員實施動態管理，從員工到總經理，人人工作有章可循、有規可守。形成了覆蓋全麵、方便操作、易於判斷、合法合規合理的製度體係，營造形成製度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的良好環境。
　　強化責任，事事有人管。該公司收集、整理、編製了《天池公司安全生產責任製》一書，對全公司492個崗位職責進行了明確，建立完善了崗位責任製和各項工作量化分解責任製，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從區隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確，並本著誰主管誰負責的原則，建立問責追究製度，今年以來，該公司累計對12名領導幹部工作失誤進行了問責追究，確保了層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
　　嚴格獎懲，事事有考核。這個公司采取考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理工作。為突出考核的全麵性，從經營管理到安全生產實行全覆蓋考核。並成立市場考核辦，對全礦所有管理製度、各類文件、管理辦法、考核規定、製度標準、三位一體體係運作以及各專業、部室開展的各項活動落實情況進行監督考核。並采取每天動態督察、每月集中督察、每季覆蓋督察的方法，實施綜合督察、專項督察和重點督察，確保了考核的真實有效。有效的考核機製激發了每一名員工的責任意識，“做不好該做的事情就是行動的矮子，工作不落實就是管理的騙子”成為幹部職工的行為準則，形成了“工作上精益求精“的理念。（董建國）