北徐樓煤礦“一精二無”促進安全管理
近年來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦以“兩型三化”礦井建設為目標，大力實施“科技興安”戰略，創建實施了“一精二無”安全管理模式，促使礦井安全生產形勢持續穩定發展，經濟效益和社會效益顯著提高。
這個礦按照“注重細節,追求完美”的管理理念, 製定了精細化管理實施細則，細化考核標準，核定評分辦法，以安全評估為手段推行現場精細化管理，評估得分與單位主要負責人工資獎金掛鉤，從而調動了基層幹部精細化管理的積極性、主動性，現場管理水平有了較大幅度提高並得到了有效保持。
“二無”即兩個“無縫隙”管理
安全監管“無縫隙”。他們實行逐級安全幫包，礦級幫包到工區，職能部門幫包到隊，工區幹部幫包到班組，管理幹部與施工現場結成績效同享、風險共擔的“利益共同體”。礦級8小時現場跟班，現場交接班，“管理好不好關鍵在領導”，身體力行永遠勝於空洞的說教。頭麵配齊安全員，運輸路線增設安全巡視員，施工現場始終處在有效的監管之中，確保安全監督“無縫隙”。
責任追究“無縫隙”。實現全員安全績效考核製度。調整薪酬分配辦法，加大安全結構工資比例，全員安全結構工資比例全部達到50%以上。無論02manbetx.com 大小，實行全員安全責任連帶，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式。建立“三違”積分、工傷02manbetx.com 積分再追究製度。對“三違”和工傷02manbetx.com 除了進行一次性處理之外，“三違”、工傷02manbetx.com 積分達到一定程度的要接受安全教育、經濟處罰、行政處分等再處理。實行責任追溯製度。安全管理人員因隱患沒被查出，或發現隱患沒有盯住整改，因此造成事故的，實行24小時的責任追溯。這些製度的建立進一步加大了對事故責任人的責任追究力度，形成全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動每一員工切身利益的濃厚氛圍。
