安全與責任
作者：煤礦安全生產網
2009-12-27 14:18
來源：煤礦安全生產網
記得美國電影《蜘蛛俠》裏麵，有人對蜘蛛俠彼特說：“能力是一種責任”。這句話所蘊含的哲理在我內心深處留下了刻骨銘心的記憶，由此聯係到煤礦企業的安全工作，深感這句話的特殊含義。 顧炎武說過“天下興亡，匹夫有責”，這種將天下，將國家的命運同每一個人聯係起來，讓每一個人都認識和擔負起的責任儀式值得我們這些煤礦工作者的深思。新一屆中央領導集體在新的條件下提出的以人為本的執政理念，建立和諧社會，而切實保障職工群眾的人身安全和合法權益不受侵害是最起碼的保證。這就需要從思想上就樹立構建和諧的本質安全型礦井的責任意識，充分體現齊抓共管的工作方針，發揮各級幹部的領導作用，讓每一個能人都努力展示其聰明才智，注重解決環境和人這兩個主要問題，安全工作才會有保證，煤炭企業才會安全發展。 安全責任是全員的責任 安全工作是一個係統工程，需要方方麵麵的共同努力，充分體現黨政工團齊抓共管的格局。（個人生涯設計）各自發揮其先鋒模範作用、組織協調作用、監督引導作用、骨幹標杆作用。黨政工團齊抓共管，簡單表述，主要體現在思想政治工作和安全生產工作兩個方麵，方方麵麵的工作都必須緊緊圍繞安全生產這個中心，各單位、各部門要各司其職、各盡其責，按照黨要管黨、行政管長、工會管網、團委管崗的要求，使每一名職工都明確各自職責，增強責任感，從幹部到群眾，從地麵到井下，從生產一線到服務單位，各條戰線，都時時刻刻以（核心理念）作指導，用我礦的六榮六恥工作觀衡量自己的一言一行，時時刻刻牢記礦興我榮、礦衰我恥這句看似平淡但寓意深刻的話，將“我是白水礦人”叫響，將“高歌奮進的白水礦人”唱響，拿出與之相匹配的事業心和責任感。在安全這個至高無上的大前提下，單位與單位、部門與部門、人與人之間絕不能以鄰為壑，不能說我是黨群幹部不是行政幹部，我的專業是機電不是采掘，我是機頭一茬，不是機尾一茬，我是群監員在溜子巷沒在工作麵等，這些與群防群治、齊抓共管的要求不相符合的糊塗思想認識必須摒棄。同樣，在安全的第二道防線上，全體家協員應該對自己的丈夫，親朋好友，鄰家職工都應用高度的責任去開展工作，及時反饋他們八小時以外影響工作和生活的行為，最大限度的保障職工的人身安全和身心健康。 安全責任是領導者的責任 什麼樣的人能當領導？首先，應該是具有一定的學識和專業能力；其次，具有較高的組織、指揮、協調能力，但很關鍵的一條，要具有高度的責任心，就是用高度的責任心鞭策自己，將自身的能力最大限度在工作中發揮出來，在安全管理中得到充分體現。 領導，有各種層麵上的領導，從一項工作的臨時負責人即小組長、到兵頭將尾的班組長，付隊長、科（隊）長，直至礦領導；從黨小組長到支部書記，從工會小組長到車間工會主席等等，都應當具備相應的素質，那就需要在本職崗位上作出相應的業績，就要對職責範圍內的工作負責，最重要的要首先保證安全生產，其次才是工作進度和工作質量。簡單的分解，上層的領導作為決策層，應該讓下屬了解近期工作重點，指明努力方向，協調部門關係，製定中長期規劃，謀求全盤工作；作為中間層的科隊級幹部，就應該嚴格按照要求，創新工作思想和工作方法，將各級的文件精神，工作目標等與本職相結合，做出成效、做出特色。在安全管理上，要充分體現以人為本管理思想，做到關心人、尊重人、激勵人、塑造人，把剛性的管理與人文關懷有機結合，變強製管理為自我管理，變訓導為啟發和自覺，實行無情管理，有情操作，人道關懷，人格尊重，培養職工的歸屬感，展示每一個中層幹部的管理才能和水平，作為最基層的班組長和廣大職工，應按照規章製度辦事、各項01manbetx
操作，提高標準意識和精細意識，以黨員責任區達標帶動所有崗點達標，力求崗位效益最大化，作業環境安全化，職工隊伍高素質化，使得工作成果，最大限度的達到或者超過預期效果。 安全責任是能人的責任 蜘蛛俠具有超凡的能力，他擔負起了祛除邪惡，救助弱勢群體的重任，我們全體幹部職工中的“能人”也應在安全管理甚至各個方麵承擔更多的責任。處在中層幹部中的某一崗位上，在各自的領域專業或圈子裏，就應該具有相應的能力，可以稱得上“能人”，既然是能人，就要像蜘蛛俠一樣將這種能力同責任相對接，發出一片光和熱來。 在我礦，像張麥收、李百忍、肖鐵軍、李傑這些人，他們具有一定的能力，自然就出現了支柱三用閥防飛器，預備隊采麵重大隱患的及時處理，白水煤礦安全信息網的開通等業績，他們這些能人的能力得到了展示，發揮出了效用。我們需要這些能力，我們需要更多的這樣的能人，讓這些能人站在高處，放眼遠處，在各個場所，各個環節，各個層次上展現他們的能力，不但安全工作能做好，白水礦的整體管理水平和業績都不愧是“白水礦人”創造出來的。 責任的自發體現 每一個人，都會也應該有個人理想，不諳世事的懵懂少年立誌需要當科學家，要作人民教師，要成一名警察等，到參加工作以後要幹多方麵的事，要娶一個漂亮的媳婦，最低層次的要掙多少錢，都是個人理想，極少存在沒有目標、沒有努力方向，渾渾噩噩的人，於是，每個人都會按照確立的目標去努力，去追求，盡管遭受一點挫折他不能會灰心、會遲疑、會放慢腳步，但隻要他認為這不是癡心妄想，隨後他一定會沿著那條路走下去。何況本來就有一些人，一旦認定目標，便會契而不舍、孜孜以求、不知疲倦，永遠向前，去展示個人價值，無需訓導，不必點撥，事業心，責任感始終伴隨著他們一同進退。 一般來講，我認為每個人有必要建立一套能夠引導他們自覺地盡職盡責工作機製或工作方法，而學習型企業的個人生涯設計就是一個很好的手段。每個人都製定了自己的願景，由組織幫助進行個人生涯設計，製造一個切實可行，經過努力達到的目標。即使沒有達到，他個人享受到了其中樂趣，最起碼他努力了，沒有什麼遺憾的。比如，有人說我立誌當一個采煤隊長，那麼他就會多出勤、多流汗、多學習，提高自身素質，增長自己的才能，他要掌握勞動組織，他學習領導藝術，他要做好職責所需，無論是操作技能或者安全素質，經過長時間的積澱，可能會有他感到欣慰的成績；同樣的，有人會說，我不是做官的料，我要成為一個技術能手，我要取得工人技師、享受特殊津貼，我要做一名首席員工，他就會按章操作，他要提高工藝水平，自然就是對安全管理等各項工作的有力保證，責任心得到了體現。 當然，也應以相應的管理辦法來保證，用末位淘汰鞭策他們，用績效考核鼓勵他們，用剛性的製度和親情的人文關懷雙重動力來推動他們，在組織提供每個人充分發揮個人能力，展示職工人生價值的條件下，要積極引導和幫助，讓每個人的事業和責任心在自覺中展現，保障安全成為一種習慣和行為養成。 通過六月份安全生產月的檢驗和我們正在衝刺的“百安”活動證明，充分說明當責任落實到了每個人的頭上，融進了工作，沒有幹不好的事情，安全管理自然也能創出一片廣闊的天地來。
