神寧靈武礦區水電分公司決戰四季度安全生產多管齊下

　　
本網訊：麵對四季度安全生產形勢，靈武礦區水電分公司按照神寧集團決戰四季度安全生產要求，以人、機、環、管一體化的決戰模式，促進整個決戰工作安全、係統、深入的開展；使四季度安全生產決戰成為一次全麵消除人員違章，消除設備隱患，提高管理水平，推進人、機、環、管一體化本質安全管理體係發展的勝利之戰；增強了公司走安全、專業、服務發展道路，繼續開拓靈武礦區、鴛鴦湖礦區、馬家灘礦區、上海廟礦區水電轉供業務，不斷細化業務分工，做強礦井水處理和電器實驗檢修工作的信心，為公司轉供電向9億度發展，積極打造礦區卓越水電，締造“五型”企業，又好又快服務神寧集團“億噸”大礦建設打下堅實基礎。四季度安全生產決戰充分體現出了靈武礦區水電分公司在安全生產管理中緊跟神寧集團發展要求，對標國華、紮實上進、民主科學、求實務實、與時俱進的工作作風。

堅持決戰思想、行動兩統一

公司把宣傳工作作為決戰四季安全生產的進軍號，首先組織全體技術人員、一般管理人員、中層管理人員認真學習集團公司《關於開展“決戰四季度實現全年目標”專項安全活動的通知》和嚴永勝總經理《決戰四季度安全生產動會上的講話》精神，撰寫學習總結，結合本部門、本崗位工作實際寫出工作體會、建議，加深對決戰工作的認識。並再次召開公司安全生產動員會，並以公司不停一次水不停一次電的安全生產奮鬥目標；堅持走安全、專業、服務的道路；堅持安全第一預防為主的方針；努力提高安全生產管理水平和領導能力的決戰要求統一了員工思想。同時結合公司當前和今後安全工作需要，就安全文化宣傳、安全生產技術，安全生產運行，生產基本建設、設備檢修維護、隱患排查整改等方麵作了詳細安排，統一了員工決戰行動。

堅持九位一體凝聚決戰力量

在第四季度安全生產決戰中，公司成立了以黨政領導班子為首的督導小組，嚴格領導幹部聯係點製度，規定了領導幹部現場跟班製和幹部雙休日、節假日、夜間查崗次數，保證關口前移，安全責任落實到位，並以以神華安全生產作業特級質量標準為依據，完善安全環境、水電設備、內業資料、作業流程，對“三違”實施升級管理，從而保證生產決戰安全、有序、高質量開展；要求組宣、工會、團委製定出決戰計劃，從宣傳、服務、促進、監察等方麵明確了的責任，由安監科對各部門活動進行現場統計、檢查、考核。公司組宣部門充分發揮輿論宣傳的導向作用，向全體黨員、團員、一般員工及中層管理人員就決戰第四季度安全生產做出明確的倡議要求；在安檢公司、供電一區、供水工區、汙水處理廠等7個基層單位生產作業場所和辦公場所懸掛寫有安全生產口號的標語條幅；並在開展全體員工安全保證活動的基礎上，進一步開展典型02manbetx.com 案例03manbetx 活動、安全生產合理化建議有獎活動，人、機電、環境、管理一體化有獎征文活動，手機安全短信提醒、祝福等，為決戰營造出濃厚的安全輿論氛圍。公司工會在決戰期間加強對員工的走訪，並以推進班組建設為基礎，不斷規範班組安全管理製度，加強班組成員業務培訓，規範班組安全作業流程，繼續開展班組安全技術創新活動，加強現場安全管理。公司團委加強“零點點”行動活動，增加每月巡查次數和現場慰問保安，以推進青年文明號、青年文明崗、安全之星、文明之星創建活動，確保順利實現第四季度安全決戰目標。公司紀檢部門、武保部門堅持對要害場所日常巡視，保證防火、防盜製度完善，工器具健全；加強決戰期間勞動紀律考核，杜絕員工帶病上崗、酒後上崗及車輛的違規運行，把綜合治理責任落實到位，為公司營造積極健康的安全決戰環境。

堅持推進人、機、環、管一體化本安體係

在決戰之初，公司確立了人、機、環境、管管理一體化的決戰模式，並以三級安全運行03manbetx 活動為決戰重頭戲，不斷開展崗位安全生產知識、業務技能培訓，提升員工安全作業水平，對員工思想和行為進行全麵安全武裝，打造人的本質安全；通過危險源識別、02manbetx.com 03manbetx 、隱患整改等不斷提升水電設備的科學化、安全化，打造機電設備本質安全；通過合理改造站所采暖、飲食、防塵、光照、防噪音設施及巡視攀爬路徑、作業場所空間等，打造環境的本質安全；通過對各部門科室安全生產任務的明確分工，不斷細化作業流程，完善安全生產建議、舉報製，在各科室、部門負責人、員工之間形成相互製約、相互監督、相互協調的安全生產長效機製和安全責任體係，打造管理的本質安全，從而積極推進人、機、環境、管理一體化的本質安全體係。

在全體員工努力下，截止11月中旬，公司轉供電40000萬度，完成轉供水1000萬立方米，實現了“四消滅一保持”（神華安全特級質量標準），順利完成全年生產經營目標和安全生產目標；黃河水基本建設工程、調度自動化工程穩步推進，各項技改項目成效顯著，設備安全係數明顯提高，供電線損率2.1％，較計劃降低了1.9％，供水漏失率3.6％，較計劃降低了4.4％；決戰期間公司共查出各類安全隱患和問題60條，已整改54條，整改率90％；征集合理化建議17條，已組織實施8條，創造經濟效益200多萬元；決戰期間公司進一步修訂完善了各類安全生產製度、條例、規範和措施，完成了對中層及以上領導幹部考評，評選出高技能人才38人；順利完成集團公司三個文明一體化、安康杯、質量標準化等項工作考核驗收，並受到好評。公司全體員工將以四季度決戰的豐碩成果，高唱凱歌向新的一年，新的目標繼續邁進。