中煤五建二處著力打造助推企業發展的人力資源基礎

　　
本網訊：為進一步促進企業穩步發展，2009年以來，中煤五建二處不斷加強人力資源管理力度，通過加強幹部隊伍管理、後備人才培養、職工隊伍培訓等方麵工作，將二處打造成為可持續性發展企業。

抓好幹部隊伍，提升中層幹部的決策和落實能力。“抓好基層領導幹部的推薦，為企業輸送可用人才，是我們人力資源管理部門的職責。”這是二處人力資源科科長梁磊在做年終述職報告中所說的，在2009年中，人力資源科也是在這樣的出發點上為企業提供可用人才的。在2009年裏，二處人力資源科通過“三位一體”考核和每度一次民主測評的方法最大限度的了解項目部管理幹部的工作態度和工作能力，同時也為各部門中表現突出的工作人員提供了更多鍛煉機會和展示才華的舞台，為企業儲備更多的人力資源。今年二處共提拔任用中層幹部58人，使這些有文化、懂技術、會管理，並且有創新意識的年輕技術幹部走上管理崗位，為企業生產經營貢獻更多力量。另外，為進一步提高二處的品牌和市場經營資質，人力資源科在請示處黨政領導同意後，出台了《對取得注冊建造師加大獎勵力度的通知》等提高專業技術人員待遇和獎勵的文件，鼓勵更多專業技術人員參加執業資格考試，今年全出共5人參加一級建造師考試，30人參加二級建造師考試，組織16人參加國家職稱英語和計算機等級考試，準備晉升為高級技術職稱10名，中級技術職稱3名，初級技術職稱8名，初聘28名專業技術人員，並先後總結了6名優秀項目經理近年來的管理工作經驗，形成資料，上報到國家建設部，作為優秀項目經理進行推薦。

強化培訓職工隊伍，提升職工隊伍綜合能力。今年以來，二處人力資源科牢牢把握人力資源培養這一工作重要抓手，不斷加強幹部職工培訓力度，全年共選送136人參加了煤礦安全生產管理人員的培訓，選送9人參加與礦大校企學曆教育的培訓教育，使二處幹部隊伍知識結構得到顯著提高。在日常培訓中，為進一步規範培訓管理工作，該部門先後出台了《2009年處年度培訓計劃》、《關於開展一線員工專項崗位培訓活動的通知》等文件使員工培訓工作有章可循，促進了員工培訓工作走向規範化管理，截止到11月底全處各類培訓共計1246人，超額完成全年計劃培訓108人，其中普通工種766人，特殊工種301人，煤礦主要負責人5人，安全生產管理人員136人，其他各類培訓 38人。

另外，為了有效提高廣大職工的工作積極性，該部門根據實際需要，起草了《首席技師聘用製度》，在今年，全處共有36名技術過硬，工作表現突出的技術工人被評為首席技師，並將7人報送集團公司進行技師等級鑒定，讓這些技術工人享受到專業技術津貼，鼓舞和帶動其他技術人員磨練技術，提高技能水平。2009年全處共引進大、中專畢業生37名，其中大學本科12名、專科23名、中專2名，已簽訂2010年度大學畢業生就業協議153名，大大的加強了企業的人力資源後背力量，為企業可持續性發展提供了有力的基礎。