新礦集團良莊公司“八項新舉”明確2010年基本思路

本網訊：新年伊始，良莊公司黨政抓提前，爭主動，專門召開會議安排部署新一年工作，明確2010年工作目標、任務和重點思路，以實現“八個新舉”為目標，努力推進企業快速向前發展。

八個新的舉措為：完善安全理念。增加人性化因素，在“自己的安全自己管，聯責監督更保險，隻要采取措施，一切02manbetx.com 都可以預防”的基礎上，補充“以最小的罰款，獲得最大的安全”理念，靈活運用正向激勵和反向激勵，促進安全管理達到更高境界。

創新安全機製。實行全員安全積分製度；抓好安全誠信建設，建立健全安全誠信檔案製度、承諾製度、考核製度等，強化職工安全誠信教育，使安全誠信文化成為企業安全管理的新動力；建立安監處與工區互動交流機製，達到相互交流，促進礦井安全管理的目的。

創新培訓方法。把安全培訓的主體由班組、區隊轉變到專業、部門，強化培訓基地實踐培訓與理論培訓相結合的培訓模式，促進培訓質量的提高。同時，積極引導職工自覺加強學習，出台政策鼓勵職工通過函授等拿文憑；對於有職稱的（員級、初級、中級、高級）人員，製定具體考核措施，並做到一季一考核。

加強班組建設。繼續學習推廣白國周“六個三”安全管理法，著力提高班組防範02manbetx.com 、保障安全的能力。抓好班組有關製度的建設與完善，強化基礎管理，不斷提升職工隊伍的綜合素質，促進以自控為目標的誠信班組建設。
杜絕生產三超。一是堅持正規循環作業，以作業01manbetx 為依據，堅決杜絕超強度、超能力生產，使煤炭生產作業有規律、有章法、程序化；二是優化係統，抓好礦井通風，嚴禁超通風能力生產；三是嚴格執行“限員掛牌”製度，控製入井人數，杜絕超定員生產。

強化監督檢查。加強薄弱班組、重點區隊、特殊作業地點、特殊作業人員和零星工程的監督檢查，對查不出隱患或監督隱患整改不力的，一一對照有關規定追究安監人員的責任。

創新經營管理。一是推進全麵預算管理，在09年管理的基礎上相應增加補充流程控製法，更深入、更細致、更量化；二是推進全麵合同管理，做到一切與經營活動有關的，都要簽訂相應的合同；三是實行全麵質量管理，建立一套科學嚴密高效的質量保證體係，達到事事有標準、有監督、有考核，形成閉合循環機製。

創新科學發展。堅持依靠科技進步，研究探索六層煤三機配套、十三層煤底板水防治、落煤處理等問題，研究井下配變電所以及原煤皮帶運輸自動化問題，研究井下原煤運輸監控及地麵工廣的監控係統等。以及研究掘進設備升級問題，製定科學合理的安全高效開采方案，確保原煤生產穩產高效。