兗礦集團逆境實現新跨越

　　實現銷售收入400多億元，利潤總額25億元，上繳稅金55億元；截至2009年12月31日實現安全生產1280天；成功收購澳大利亞菲利克斯100%股權，完成我國在澳規模最大的收購交易，累計獲得外部資源儲量近250億噸……山東兗礦集團在逆境中求發展，以超常規措施化危為機，實現新的跨越。

　　盡管國際金融危機突如其來，氣勢洶洶，但是兗礦集團提前就敏銳意識到危機衝擊影響。他們及時召開一係列會議，出台“十項應對措施”。2009年以來，他們確立實施了“四保兩分六壓縮六降低八強化一完善”措施，著力保安全生產、保現金流量、保職工工資、保礦區穩定，實施分類指導、分段考核。抓住四季度經濟企穩回升有利時機，及時提出打好安全生產、增盈扭虧“兩大硬仗”。立足當前，著眼長遠和內外部協調發展，超前編製三大主業“十二五”發展規劃。委托石油和化學工業規劃院對“十一五”在建和擬建項目進行調整優化，果斷停緩建5個項目。堅持避開耗煤源頭和投入產出1：2以上原則，啟動嶧化10萬噸DMF、國泰10萬噸醋酸丁酯、魯化聚甲醛、國宏10萬噸碳酸二甲酯、國際焦化20萬噸煤焦油深加工等精細化工項目前期工作。抓住國家拉動內需和國際資源低價位運行機遇，加大資本運作力度，成功完成澳大利亞菲利克斯公司收購；與BRL公司合作項目獲澳大利亞外國投資審查委員會批準；與鄂爾多斯市政府簽訂《煤電化綜合開發框架協議》，獲16億噸煤炭資源配置承諾，2009年12月23日公司揭牌；財務公司申辦獲中國銀監會批準，與中國建設銀行簽訂300億元信貸支持協議，發行中期票據30億元。

　　針對嚴峻經濟形勢，兗礦集團樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的思想，提出“四個不變”、“五個從嚴”和打好“四個階段戰役”安全工作要求，加大預控管理力度，開展安全檢查“三項行動”，組織“三提高三達標”活動，分專業、分係統強化安全專項整治。堅持從嚴追究、公開警示、事前問責，保持嚴抓嚴管和重獎重罰強勢氛圍。截至2009年12月31日，實現連續安全生產1280天，安全產煤1.24億噸，創建局以來最長安全周期。

　　兗礦集團認為，經濟危機既是危機更是機遇。他們利用危機倒逼機製強練內功，管理創新取得顯著成效。製定落實12項製度，推進集團管控體係建設，總體設計方案通過專家論證並報省國資委審批。深化全麵預算管理，完善資金集中管控體係和旬報製度，ERP係統在“三大主業”全部上線運行。開展對標活動，加大產品單耗控製，節支增效1.12億元。推行工程量清單招標，嚴格項目結算審查，控製“三超”問題，節約資金2.58億元。全麵風險管理在省管企業會議上介紹經驗。提前一年完成省政府下達的“十一五”節能減排指標。完成“自動化放頂煤關鍵技術與裝備研發在國內外應用”等科技成果98項，獲省部級以上獎勵42項，被確定為國家級創新型試點企業。

　　在經濟危機中，典型的力量像暗夜裏的燈塔。兗礦集團抓典型推動工作開展，呈現出自我加壓比學趕超良好氛圍。煤業公司精心組織生產，12項考核指標全麵超額完成。實業公司自2005年實施授權經營以來，強化內外部市場開拓，經濟效益逐年上台階，2009年實現銷售收入41.25億元。煤化公司在實踐中統一對產業產品結構調整和發展方式轉變的認識，著力打好安全生產、增盈扭虧和調整轉變“三大硬仗”，生產經營形勢逐季好轉。電鋁公司化危為機，實施六大流程再造，探索期貨貿易和雙控數學模型，開展異型炭塊技術攻關，工作成效明顯，得到省國資委推廣。物業公司加大節約挖潛和係統改造力度，成本費用大幅降低。貴州能化公司探索引進戰略投資者，逐步走上良性發展軌道。新疆能化公司穩妥推進“兩礦”技改和化工項目，綜合開發有序推進。興隆莊煤礦細化全麵預算管理、國泰公司深化對標管理，取得實實在在的效果。

　　逆水行舟，上下同心。兗礦集團全年實現銷售收入400多億元、利潤總額25億元、上繳稅金55億元，形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區”和外部貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”發展格局，累計獲外部資源儲量近250億噸，經濟規模和實力壯大增強。（吳玉華）