周源山煤礦員工喜嚐“安全幸福果”

本網訊：2010年元月1日，周源山 煤礦喜事連連。湖南省黑金時代股份有限公司吳正水總經理，資興礦區 安全生產 管理局曹貴華局長頂著寒風，早早給這個礦送來了喜報和 安全獎金，祝賀這個礦2009年礦井質量 標準化再上新台階，達部一級礦井。並獲得了股分有限公司“樣板礦井”的稱號，實現了 安全生產年。這天，全礦員工還高高興興地領到了2009年 安全生產年獎。

　2009年對於周源山 煤礦全體員工來說是極不平凡的一年，年初麵對金融危機。這個礦不等不靠，深入開展“擰毛巾、降成本、增效益、深化精細化 管理”主題活動，大搞內部挖潛，算細賬，四區二廠等生產單位與礦簽訂了《深化精細化 管理責任書》，實行了對標 管理，成本大幅降低。回采區要求各隊下的坑木複用次數不少於3次，老塘不得隨意丟失坑木，僅此一項，這個礦坑木萬噸消耗同比降低了23立方米；掘進區利用回彈打水溝、踏步；在作業當頭設立回收“百寶箱”,節約材料價值20萬元；機電廠加強技術攻關，減少產品外購，修舊利廢創價值達70萬元；供應公司對火工產品實行定額管理，使炸藥、雷管萬噸消耗同比降低了11%、13%。2009年，全礦回收複用價值587.85萬元，同比上升了178.88萬元；二是轉變觀念，實施樣板礦井建設工作，在全礦掀起“樣板工程”、“精品工程”、“麵子工程”和“麵子工程”建設高潮。礦領導、區(部室)領導和連隊工程質量好壞進行聯責掛鉤，明確責任人。礦按照簽訂的樣板礦井建設目標管理責任狀抓落實、考核兌現。工程質量好與壞給基層領導加大了責任和壓力，同時也增加了動力。如回采區采五隊，由回采區區長掛采五隊。采五隊工程質量呈一度較差，隊長感覺給區長“丟麵子”。為此，采五隊隊領導主動帶領人員到采一隊參觀學習，參觀人員的思想觀念震動極大，回來後積極整改，主動向礦提出驗收申請。采二隊隊長也多次要求礦領導、安全監察部去指導工作，這在過去是沒有的現象。用隊領導的話來說，現在是怕領導不去檢查，隻有領導去檢查，才會感覺有“麵子”；三是加大安全投入，著力打造本質安全型礦井。這個礦投入資金200多萬元完成了調度指揮係統升級改造。對班前室、充電房、澡堂、入井通道、工業廣場進行了亮化，對三大井筒欄杆整形、刷漆；對大巷電機車刷漆亮化，並安裝了紅黃相間的反光標誌牌；對平巷、斜巷人車進行了刷漆。完成了 標準化運輸線路整治，對負650南大巷、西大巷、西配風巷、負370東配風巷軌道進行整治，架空線、電纜按 標準吊掛；對西配風巷進行了大巷刷白。2009年10月對礦井主變壓器供電係統進行了改造，確保了安全供電；完成了北風井供風係統，確保了礦井通風需要。在不影響生產同時，充分利用節假日，對三大井筒進行了檢修，更換了主井箕鬥、主井鋼絲繩、穩繩、新副井二個罐籠、老副井罐籠，確保了運輸係統暢通。完善了井下壓風係統，同時，加快了矸子山排矸係統的改造。

通過辛勤的勞作，這個礦獲得了全麵的豐收：實現了產煤673214噸，超產13214噸，創建礦以來最高產量；進尺11358米、超尺858米；實現賬麵利潤2753萬元，比年初預算增利392萬元；礦井質量達國家一級，實現了“安全生產年”。