兗礦天池公司多舉措創建“三性”班組
作者：佚名
2010-01-05 14:39
來源：中國煤炭新聞網
製度領先，建剛性班組。在強化班組建設上，該公司製定出台了班組長
安全管理考核機製，統籌各專業、各係統班組建設思路和方向，明確建設細則，突出以
製度促進班組長主動管理。同時，通過搭建先進班組、先進個人、
安全標兵等有效競賽平台，實行月度考核獎懲兌現、季度評比表彰，半年、年終
總結經驗，在班與班、個人與個人之間建立了良好“比學趕超”氛圍，鞭策班組、個人在安全的道路上不斷前行。
重點凸顯，建務實性班組。在
安全管理過程中，針對該公司高瓦斯礦井實際，重點以精細管理為著力點，抓好安監隊伍建設。他們對安監和瓦檢兩大工種進行合並，突出安全監管中的一通三防治理環節；深化班中安全評估
製度的落實，通過對班前、班後安全狀況的考核比較，班前會上的結果通報，有力推動了安全精細化管理進程。同時，他們把安全現場監察的效果與包片安監員的經濟掛鉤考核，落實安監員８個小時在生產現場監察的實效性，落實安監員抓“三違”、抓隱患和增強跑麵盯點的責任心與責任感，以安監工作的落實促進公司班組整體建設水平的提高。
機製靠前，建執行性班組。為促進班組
安全管理的提高，該公司采取了強有力的安全管理考核機製，堅持班有內部自檢、日有安監跟檢，周有安全檢查，月有綜合評檢“四有”機製，對查出的隱患限時、限措整改，對未按整改時間落實到位的，按責任大小、“
四不放過”的原則，從班長到個人逐級追究責任。通過嚴格的考核，促進了班組長的主動管理，有效提升了班組安全管理水平，促進了安全監察隊伍和技術隊伍整體管理水平的提高。
