義煤新安礦：精打細算“淘金”忙

本網訊： 新年伊始，河南義煤集團新安礦不斷深化全麵預算 管理，積極引導幹部職工全麵 總結2009年 管理經驗，從嚴控成本、緊縮支出和修舊利廢中“淘”金，精打細算過日子，為2010年各項經營 管理目標的順利完成打基礎、增效益、擴空間。

這個礦首先是強化成本項目 03manbetx ，通過成本費用控製 管理、成本對標、ERP全麵信息化管理係統和責任成本預算管理考核體係等內部自查載體和辦法，深入查找生產經營中的節支空間。月初組織召開經濟活動 03manbetx 專題會， 03manbetx 上月材料成本使用情況，以階段成本對標的形式，將當月材料成本指標按月細化核算分解到各係統科室區隊、 班組和崗位，以此增強職工當家理財的能力，形成“節能降耗重擔人人挑、人人身上有指標”的節約氛圍。

繼續大力開展修舊利廢和 科技創新活動，把修舊利廢和 科技創新做到有機結合，由專業係統科室強化對各單位修舊利廢任務指標完成情況的監管，在堅持有舊不領新和交舊領新 製度的基礎上，對回收的所有材料進行分揀、歸類、修複，並建立修複物資循環管理收發台帳，在 安全允許、技術達標的情況下，最大限度地利用複新材料。本著“能修不換”的原則，大搞修舊利廢和自製加工活動，減少新品投入和材料費支出。推行多修舊利廢多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇，每月一考核，獎優罰劣，增強全員責任成本意識，提高礦井增盈創效能力。