兗礦集團東灘煤礦實行“預控閉環管理”抓安全
東灘煤礦建成投產20年來，不斷探索安全管理的有效形式和辦法，創新實施了手指口述安全確認、安全形式定期03manbetx
規定、安全不放心人排查規定和“三位一體”班前檢查確認開工製度，形成了一套閉環預控管理體係，走出了一條“預防為主”的安全管理之路，有效確保了礦井的安全生產。截至12月22日，礦井實現了安全生產1350天，安全產煤2703萬噸。
實行閉環預控管理，開展安全形式定期03manbetx
。通過對新接工程或正在施工工程，在開工前或施工中，對已經存在或潛在的不安全因素進行排查，及時找出現場已經存在或潛在的安全隱患，在製定安全注意事項和現場防控重點內容時，確保措施更具體，更具操作性，提高現場施工安全係數，有效保障職工施工過程中的安全。同時，進一步規範安全形勢定期03manbetx
運作程序，對不進行安全形勢定期03manbetx
或安全形勢定期分析不及時、不到位、措施不具體、針對性不強的單位，一律在安全辦公上進行點評通報，對好的單位公開表彰獎勵，調動了各單位進行安全形勢定期分析的自覺性和責任感，為做好超前隱患排查提供了保障。
實行閉環預控管理，開展安全不放心人排查。創新製定《安全不放心人排查規定》，明確了安全不放心人排查程序和內容，嚴格實行礦每月，區隊、車間每周，班組每班，不放心人員每崗和安監員現場“五級”安全不放心排查規定，將準備結婚的幸福人、變換工種的改行人等10種人和高血壓、心髒病、腦血管病患者列入不放心排查對象，並堅持“兩個嚴禁”即：嚴禁10種不放心人上崗作業，嚴禁高血壓、心髒病、腦血管病患者異常時單獨上崗。今年以來，共排查安全不放心人19名，全部落實了幫教措施，為及時消除現場人的不安全行為，確保現場安全生產提供了可靠保障。安全不放心人排查工作得到省安全監察局領導的充分肯定，並以函的形式在全省推廣。
實行閉環預控管理，實行班前開工檢查確認。嚴格落實現場跟班人員、工班長和安監員的監督管理責任，製定了《“三位一體”班前開工檢查確認製度》，製定了包括全礦70多個崗位的“三位一體”班前開工檢查確認表。要求跟班人員、工班長和安監員在開工前，必須聯合對施工現場進行全麵檢查確認，在確保現場安全無隱患的情況，方準許職工進入作業，為現場安全生產提供了有效保障。
實行閉環預控管理，執行手指口述安全確認。該礦以持續深化手指口述安全文化為主線，本著“提升素質、規範行為，安全確認、消除隱患，超前預控、管理到位”的原則，嚴格操作行為、施工工序、作業程序和隱患排查確認，堅持“兩個嚴格落實”，即：嚴格區隊班組自主抓安全確認職責；嚴格落實安監員、督導員現場檢查督導職責，提高了現場安全管控力。礦井杜絕了重傷及以上人身02manbetx.com
，隱患、“三違”、輕傷02manbetx.com
，分別同比下降了62％、39％和68％。“手指口述安全確認管理模式研究與實踐”榮獲山東省軟科學優秀成果二等獎，為礦井長治久安奠定了堅實基礎。
實行閉環預控管理，確保現場各種隱患消除。創新實施礦每旬、業務部門每周、基層單位每天、班組每班、職工每崗“五級”隱患排查製度，層層負責，層層落實責任，嚴查現場各類不規範行為和隱患，對查處的各類問題，實行現場整改、現場驗證；對現場不能整改的隱患，及時下達隱患整改通知單，明確標準，限定時間，及時反饋，由安監員依據標準現場複查驗證，確保隱患及時消除。對重大隱患，根據風險程度將隱患實施分級治理、分級監控、掛牌督辦。做到了“六落實、一考核”，落實隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監控手段，嚴格隱患排查治理跟蹤考核，隱患治理完成後，由有關業務部門和安監部門聯合驗收，簽字確認銷號，確保了隱患治理監控責任有效落實。
