以“零”事故為追求目標——記龍礦集團梁家煤礦皮帶工區集中、煤1皮帶班

龍口礦業集團梁家煤礦皮帶工區集中、煤1皮帶班肩負著全礦所有的煤炭、油頁岩運輸任務。工作中他們以“零02manbetx.com ”最高追求目標和價值取向，克服了設備老化、維修時間不足等各種不利因素，相繼實現了集中皮帶連續11個月機電設備“零”02manbetx.com 紀錄、煤1皮帶連續5個月實現了機電設備“零”02manbetx.com 紀錄，杜絕了輕傷以上人身02manbetx.com ，班組直接創造效益達199.3萬元。

該班緊緊抓住“五精”管理的精髓，將安全優質高效和崗位價值增值作為加強班組建設的重要抓手，將“五精”元素具體作用於班組操作過程之中，體現在流程管控之上，實踐過程中做到了三個統一：一是統一認知。“五精”管理作為新形勢下的產物，是班組建設的主要內容，隻有加強“五精”管理知識的學習，不斷提高員工理論素質，該班通過培訓和學習，才能讓大家都能夠掌握“五精”管理的知識，並對“五精”管理的內涵、實質有深刻的理解。為此今年以來該班組織了班組內部講座學習6次，參加人數100%。二是統一流程。該班按照“精細化管理”的要求，進一步完善了係列製度近35項，其中包括了崗位責任製、設備維修製度、公分考評製度、崗位標準、崗位操作流程、班組管理流程、業務流程等等。通過製度、標準的製定，管理、流程的統一，進一步約束了員工行為，做到了有章可循，使現場在保證人身安全和設備正常運轉的情況下，班組實現了自主管理。三是統一職責。該班按照“精益生產”的要求，結合班組實際，進一步統一了班組崗位工、維修工、衛生工“三大工種”職責，製定細化標準115項，要求各工種之間要密切配合，相互協作，做到分工不分家，形成強有力的戰鬥集體。通過“三大工種”的職責明細，進一步增強了班組各崗位工種的積極性，避免了日常工作中扯皮等現象，實現了精益生產班組抓起、崗位落實、全員參與、共贏共享的效果。

在班組建設過程中，該班將“五精”管理融入於班組長層麵和崗位操作層麵，以“兩個層麵”的實踐操作體現“五精”管理內涵。一是班組長層麵：該班以“五精”班組長為建塑標準，要求作為班組長要是以點帶麵，率先規範，從自身做起，處處發揮表率作用。與工人同上同下，負責組織協調好安全運行工作，排查隱患和上崗情況，解決處理好現場存在的問題，並負安全管理責任，通過責任落實，環節抓起，規範行為，精神激勵等措施，在班組中初步形成了“凡事有人管、凡事有標準、凡是有目標、凡是有結果”的局麵，達到了變被動管理為自覺行動的目的。二是崗位操作層麵：針對崗位工單人單崗、安全係數低的實際情況，該班要求崗位工務必規範操作，牢固樹立自主保安的意識，養成獨立工作的習慣，杜絕“三違”現象的發生；同進要求班組長合理派崗，重點崗位安排得力人員上崗，確保崗位安全；針對維修工崗位，該班要要求牢固樹立自主保安和互保聯保的意識，按章作業，掛牌停機檢修，協調好與崗位工的關係，防止意外事故發生。

該班在“五精”班組建設中始終認為，“五精”管理的本質是安全本質。為此該班班組從細節入手，以確保設備正常運轉為準入點，按照精心管理、精心檢查、精心保養、精心維護，精心操作的“實踐五精”原則，並做到了崗位“6+2”崗位精細化操作。“6”即6項具體操作，即：一是崗位工規範行為，精心操作，管好用好設備，發現問題及時彙報處理，消滅設備隱患。二是維修工充分利用班檢、日檢、月檢的時間，對設備進行全麵檢查處理，小到螺栓、軸承，大到滾筒、皮帶，做到了精細管理。三是按照“五定”要求，對各潤滑部位及時檢查、清洗、注油，使設備始終處於良好的運行狀態。四是定期對電機進行絕緣電阻的測量，確保電機處於高效的運行狀態。五是全員全方位對皮帶接頭進行檢查，杜絕了接頭事故。六是及時對皮帶損壞部位進行了修補處理，提高了完好率和利用率，延長了皮帶的使用壽命。“2”即突出兩項重點，即：一是突出工作現場，做到理論與實踐相結合，排查各種隱患，提出解決的辦法和措施，消滅隱患於萌芽狀態。二是突出重點工程現場盯靠，對於月中、月末的檢修工作，特別是重點工程，要現場盯靠，靠前指揮，做到了萬無一失。通過“6+2”崗位精細化，該班在生產方麵與2008相比減少影響時間6、5小時，創效益達65萬元；膠帶與2008相比減少換帶300米，創效益達33萬元。通過該班班組的各種創新改造項目，可為礦節約材料費用達115萬多元。