棗礦集團付煤公司連續3000天實現安全生產無事故安全程度評估連續六年達“A”級

截止2009年12月18日，棗礦集團付煤公司已連續3000天實現了安全生產無02manbetx.com ，創出棗礦集團建企以來二級生產礦井最長安全周期，被山東煤礦安全監察局授予安全程度評估“6A”級礦井，也是棗礦集團僅有的一家“6A”級礦井。

強化班組建設是實現安全生產的基礎。近年來，公司堅持以人為本的管理理念，始終把安全工作作為“天”字號大事來抓，以創建本質安全型礦井為目標，以“三基”建設為抓手，狠抓基層、基礎、基本功，強化班組建設，每月評出優秀班組長給予重獎，對優勝區隊實行“榮譽餐”激勵，夯實了安全管理的基礎。

安全質量標準化建設是實現安全生產的根本。以采煤工作麵、掘進施工文明生產為突破口，大力實施精細化管理，強化監督檢查和考核，物料碼放掛牌管理，做到牌物一致，以工作過程標準化保證工程質量標準化。提高機械化水平，加快礦井技改步伐，推行係統裝備本質安全化，提升了礦井預防重大災害的能力，努力實現人員無失誤、設備無故障、係統無缺陷、管理無漏洞的管理目標，極大地促進了安全管理工作上台階。

領導幹部靠前指揮是實現安全生產的保證。各級管理人員堅持下中夜班，無論是在正常生產還是停產檢修開工時，都是 “下井工人踩著幹部的腳印走，上井幹部踩著工人的腳印走”，並對管理人員下井跟班時間每天在調度會通報。這種“全員、全方位、全過程、全天候、分時段、錯時製”的隱患排查方式，實現了“無盲點、無盲區、無空檔、無縫隙”的安全隱患排查閉合管理，消除安全管理上的盲區和盲點。