牢固樹立六個觀念 川南建工實施人才興企戰略
作者：佚名
2010-01-07 14:56
來源：中國煤炭新聞網
本網訊：在經濟迅猛發展、 科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業最重要的戰略資源。麵對新的發展形勢，川南建工充分認識到人才和 科技在企業發展戰略體係中的重要地位和作用，要正視目前公司人才和 科技工作中存在的差距和不足，切實增強做好人才和 科技工作的責任感和緊迫感。公司董事長、黨委書記黃敬在首屆科技工作會上表示實施人才興企戰略，必須牢固樹立以下六種觀念：
一是人才先行的觀念。公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處於“領跑”狀態。
二是人人都能成才的大人才觀念。掌握了專門的知識和技術的人是人才，具有豐富的實踐經驗與精湛的技能的人是人才，各個崗位上的行家裏手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉化。
三是以人為本的觀念。必須把促進人的全麵發展和充分發揮作用放在首位，按照各類人才的成長規律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利於各類人才脫穎而出和充分發揮作用的良好環境。
四是人才資源整體開發的觀念。統籌機關與基層的人才資源，
管理人才、專業技術人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發，全麵優化公司人才資源的配置。
五是區別激勵的觀念。對為企業做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念。
六是人才工作全麵推進的觀念。緊緊抓住培養、吸引、使用三個關鍵環節，使人才工作的各個方麵相輔相成、齊頭並進。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創造性最廣泛、最充分地調動起來、發揮出來。
隨著川南建工做大做強發展戰略的實施，建設一支素質優良、數量充足、結構合理、樂於奉獻的人才隊伍，滿足快速發展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰略性任務。為此川南建工圍繞公司發展，實施人才興企戰略迫在眉睫。
