嚴得起來 落實得下去
作者：張禮倫
2010-01-08 10:31
來源：www.dukashe.com
——在
加強領導、
健全製度上嚴得起來，在執行過程中落實得下去。
一是配齊配強了各級
安全生產領導班子成員。在年初，重新調整了公司領導班子成員的分工，由原來2名領導職數增加到3名領導分管
安全、生產和技術工作。各生產單位均嚴格按規定充實調整了專兼職安全監察
管理機構和人員。
二是修訂完善了《安全獎懲辦法》、《礦井安全質量
標準化補充考核辦法》和《生產單位領導值班、帶班和下井的規定》，建立了《月度安全生產業務
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會
製度》、《季度安全生產工作會
製度》和《安全隱患排查分級
管理
製度》等
管理製度，為提高安全效能提供了製度保證。
三是集團公司紀委專門印發了《關於加強幹部作風建設明確紀律規定的通知》、《關於開展“幹部作風建設”效能監察的通知》和《關於開展“製度執行情況” 效能監察的通知》等文件，監督指導安全生產日常管理活動的有序開展。
四是在國慶期間和年終歲尾這兩個特殊時段，成立了以公司分管領導為組長，以總部安全生產和黨群相關部門工作人員為成員的安全督導工作組，專門對各
煤礦周末“兩天三夜”的安全生產工作進行駐礦督導和效能監察。
——在排查隱患上嚴得起來，在治理過程中落實得下去。
一是總部各級管理人員深入井下排查安全隱患，堅持現場“硬件”和室內“軟件”同步檢查指導的工作方法，堅持隨身攜帶並填寫《安全隱患排查整改通知單》和《安全罰款通知單》。各
煤礦生產單位堅持召開每月兩次（地麵生產單位每月一次）隱患排查例會，定期排查當期隱患，落實責任人限期整改。
二是大力開展專項檢查，解決突出問題。全年，先後開展了“一通三防”、 “機運”、 “頂板”、“放炮作業”、 雨季“三防”共計22次專項安全檢查活動，對排查出的224條隱患均進行了有效整改。
——在抓質標工作上嚴得起來，在逗硬考核過程中落實得下去。
一是在對質量
標準化建設的思想認識上實現了新突破。較為徹底地破除了“捆綁式”考核等傳統觀念，徹底劃清了“運動員”和“裁判員”的關係。
二是為適應集團公司“多產業、大安全”的格局，建立起了具有廣旺特色的質標專業管理體係。結合實際製定出了
煤礦和地麵生產單位補充考核辦法，並在原7個專業的基礎上，增設了“安全綜合管理”專業，初步解決了 “現場硬件不過硬、室內軟件偏軟”的問題。
三是在切實推進安全質量
標準化考核管理上實現了突破。 將礦井的達標結果與職工每月的浮動工資考核掛鉤，將總部專業組的考核工作與礦井的達標結果脫鉤。完善了以“總部專業組牽頭、礦（廠）際交叉參與、抓鬮檢查頭麵 ”的集中檢查模式，全麵推行“631”考評辦法，提高了考核結果的公信度，達到了 “擠水分、上台階”的效果。
——在狠反“三違”和追查02manbetx.com
上嚴得起來，在處罰過程中落實得下去。
一是對“三違”現象始終保持高壓態勢，重點加強了對各級管理人員的工作作風整頓。集團公司安監局、黨工部、紀委、工會（團委）和保衛部共聯合開展了22次執法查崗活動，對包括32人次礦（廠）級領導在內的共計98名違章違紀人員進行了經濟處罰，並在《廣旺安全》上進行了通報。另外，各單位黨政工團組織開展了安全執法查崗活動397次，對包括12人次礦（廠）級領導在內的共計403名“三違”人員的進行了處罰。
二是嚴肅
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責任追究處理。嚴格按照“
四不放過”的原則，對發生“9.13”頂板死亡
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的代池壩
煤礦采煤二隊隊長、跟班副隊長給予了撤職處分，對該礦總
工程師、駐礦安監處長給予了行政記過處分，對其餘相關責任人分別給予了1500元—7600元的經濟處罰。
三是集團公司紀委紮實開展了“轉變作風促安全”和黨員“兩無”競賽活動。圍繞“轉變作風促安全、真抓實幹保目標”為競賽主題，通過一級抓一級，一級帶一級，真正做到了“一級做給一級看，一級帶著一級幹”，將幹部作風建設較好地落到了實處。（張禮倫冉雪峰）
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