中煤31處趙樓項目部積極探索民主管理新途徑

在魯西南“水滸故鄉”，活躍著一支“煤炭鐵軍”。他們堅持以人為本，積極推行親情化、人性化 管理，努力為職工構築建功立業的平台，積極探索民主 管理新途徑，敢於讓職工當家作主，成為企業的主人翁。中煤31處趙樓項目部500餘名職工，用“梁山好漢”的鐵骨柔情譜寫了一曲“成才讚歌”。

職代會中探索民主 “新道路”

自項目部成立以來，始終堅持履行職代會民主 管理程序，按時召開職工代表大會和工會會員代表大會。對涉及項目部改革發展和職工切身利益等重要建議、意見，均提交職代會討論審議。並做好民主評議幹部、提案落實等各項工作，保證基層民主 管理 製度建設化的正常履行。

同時，項目部銳意創新民主管理工作，堅持在每月底召開職工大會。通報當月各區隊完成生產任務、出現違章數量、產生罰款總額、 安全質量 標準化評比情況等。在2010年1月1日召開的職工大會上，由全體職工民主評選出來的38名“優秀職工”、“優秀班長”接受了表彰獎勵。這一舉措，提高了職工參與區隊管理的積極性和主動性，使職工當家作主，成為區隊建設的中流砥柱。

廠務公開中搭建職企 “連心橋”

在廠務公開工作中，他們努力做到大事小事都公開，熱點難點不回避，使職工充分享受知情權、管理權和監督權，在企業與職工之間架起一座“連心橋”。對於職工工資、福利待遇、管理人員任免、獎罰通報、規章 製度、重要文件等，項目部都會第一時間通過廠務公開欄、宣傳欄、班前會等多種渠道向職工群眾“亮家底”，積極為職工辦好事、實事，解決職工群眾的關心的熱點、難點問題。並設立了意見箱和舉報電話，傾聽職工的呼聲，使全體職工都參與到項目部各項工作的監督和管理之中。2009年下半年共收集整理涉及節能減排、勞動保護、職工教育培訓、職工生活、綜合治理等方麵的提案27件，均逐一通過職工代表審核並按照管理權限進行送達處理。此舉使職工自主參與到項目部的改革發展之中，進一步拉近了企業與職工間的距離，職工的“心”與企業更近了。

普通職工中選舉發展“帶頭人”

在區隊管理人員任免上，項目部大膽放手，讓職工充分掌握話語權，通過他們自己的雙手掌握區隊發展的命脈。管理人員不再是一成不變，而是能者上、庸者下。礦建9隊因工作需要任命一名副隊長，在向項目部提交申請後，工會主席曹英錄深入區隊之中了解情況，傾聽職工群眾的心聲， 03manbetx 掌握群眾的意願，最後通過無記名投票的方式，在98名職工選舉出了新任副隊長。這名副隊長上任以後，工作之中兢兢業業、紮實肯幹，以實際行動證明了全隊職工對他的信任和支持。

自項目部成立以來，各區隊職工先後自主選舉出了2名區隊長、4名副隊長、9名班長、7名驗收員，這些由職工中產生的管理人員，用他們的豐富經驗和實際行動，為區隊發展注入了新的活力。

兩封信中譜寫成才“新篇章”

“尊敬的王璞軍同誌的親人，您好！中煤31處趙樓項目部衷心的向您表示感謝，感謝您的兒子、丈夫為企業發展做出的突出貢獻！感謝您教育和培養了如此優秀的兒子、丈夫。祝您們工作順利、家庭幸福安康！”月末，一封封飽含深情的信件飛向項目部職工的父母、妻子身邊。信的內容是職工因工作成績突出而受表彰的喜訊。此舉，便於親人們每月都能了解到職工的工作動態，從而使家裏的親人給予職工更多的關心和支持。職工劉朋遠說：“我媳婦接到了項目部的信後，高興的給我打來了電話，囑咐我以後要更加努力工作，爭取月月當先進！我跟她說，就這麼定了！”

對於違反勞動紀律和企業規章 製度的職工，項目部不再是罰款了事，而是采取《三違職工幫教救助信》的方式，把違章職工的家屬、親人請到礦山上來，對職工的“三違”事實、產生的嚴重後果、帶來的負麵影響一一進行耐心細致的講解，曉之以情，動之以理，用親情感化違章職工。並讓職工與父母、妻子簽定《 安全生產保證書》，使其能真正認識到 安全生產對於企業、家庭的重要性，從而自覺的遵章守紀。今年11月份因違章作業而被幫教的職工王彥江，在與妻子簽訂了《 安全生產保證書》後，認真工作、按章操作，用實際行動回報了企業的關心和愛護。在12月份的表彰會上他還被評為技術能手，獲得了項目部的獎勵。王彥江的妻子給黨支部書記曹英錄打來電話說：“謝謝企業給他改過的機會，不僅沒有受罰還發了獎金。我一定告訴俺老王讓他好好工作，報答企業一片深情”。