肥礦各級黨組織紮實推進安全對標
一是堅持黨政結合、上下結合、專兼結合，全力以赴抓好安全生產。堅持以“六個安全著力點”為統領，以責任製落實為主抓手，突出質量標準化、區隊班組建設、安全教育培訓和專業人才隊伍培養等工作重點。在生產礦井之間大力開展安全管理對標活動，學先進、找差距，提高各單位眼睛向內抓管理、自我加壓提標準的積極性。曹莊礦從精細化管理入手，開展“ACET”標準崗、“精品采區”創建等活動，近日，被中國煤炭工業協會評為“煤炭行業二級安全高效礦井”。
二是抓好各級管理人員安全責任的落實，全麵強化安全監督檢查，切實抓好現場安全管理。抓好安全生產的層級管理，實現管理不缺位、不越位。逐步理順安全管理模式，結合實際，找準結合點，提高安全監督檢查效能和安全管理水平。堅定不移地抓好安全質量標準化建設，做到邊遠頭麵和近頭麵一樣管理、一樣標準、一樣考核。正確處理好安全投入、成本管理和質量管理的關係，堅決實現安全生產。
三是加強重大災害技術防治，深入抓好“三基”建設，堅決杜絕各類02manbetx.com
發生。認真貫徹落實集團公司統籌解決人力資源若幹問題專業會議精神，抓好各類專業技術人員的培養、配置、管理工作。嚴格總工程師技術負責製，抓好煤礦各專業的技術管理工作。在明年的工作中大力開展“三基”工作建設年活動，認真製定“三基”建設總體規劃和目標，切實把“三基”建設作為“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫製工程”來抓，常抓不懈、抓出成效。抓好“白國周班組管理法”在全公司的學習推廣，強化區隊、班組建設，把基礎打牢，把基層抓好，把基本功練實，實現煤礦安全的長治久安。新陶陽公司針對工程技術人員新手多、實踐經驗欠缺、技術力量薄弱的現狀，及時組織生產技術部門研究對策，製定培訓方案，開展“以師帶徒”活動，明確了師徒職責、出師標準和獎勵政策，激發了新老員工“教與學”的熱情。白莊礦準備一隊對班組長加大監管力度，每半年組織一次民主測評，讓思想進步、工作積極的員工走上班組長崗位，提高班組自主安全管理能力，提高了區隊班組管理水平。
