肥礦各級黨組織推動班組管理促決戰
一是豐富安全管理手段。各單位普遍推行學習了“白國周班組管理法”。抓住班組長建設這一關鍵，做到班組長帶頭學安全、班班講安全、現場抓安全。采取“每日一題”、“每月一考”、舉辦大課堂等多種形式，把班組長請上講台，帶入考場，進行安全、技術知識培訓。梁寶寺公司在基層設立了“安全移動課堂”，除了每周一、三、五組織的有獎知識問答、技術比武、安全知識抽簽賽等活動外，他們把安全教育培訓課堂由地麵轉移到井下工作現場，由技術人員對每個作業崗點已出現或可能存在的隱患，現場指教，增強了教育的針對性、實效性。
二是著力提升員工隊伍創新活力。各級黨組織以提高班組創新能力和實踐能力為重點，加強員工隊伍建設，普遍組織編印了創新成果展覽，邀請創新人講述創新過程，引導員工係統思考，尋找解決問題的方法；加大科技獎勵力度，對引進新技術、技術革新方麵獲得重要成果的給予重獎。 建立了科技人才選拔製度，對部分崗位公開競聘，為懂技術、愛鑽研、善管理的人才搭建平台。泰山鋁業公司員工盧永勝對風鎬釺頭壓扁並開刃，改造成斜刀狀，對鋁麵中縫進行切割，讓工作進度提高了2倍多。白莊礦查莊電廠改進除灰係統，實施了“除塵器下正壓濃相氣體進行除灰”，減少了耗能。
三是充分發揮班組中共產黨員的作用。深化“黨建工作示範點”創建工作，努力爭創“紅旗黨支部”、“黨員責任區”、“黨員示範崗”、“黨員先鋒工程”，把科學發展觀具體到區隊、車間、班組、崗位，探索實踐了“黨員增效項目化管理”、“成本倒推分解法”、“黨員節支降耗100招”等工作法，黨支部戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用得到較好發揮。白莊礦修配廠黨支部牢固樹立“省下就是賺了”的節約理念，對上井設備逐一篩查，能夠修複的堅決修複利用，能自修的堅決不外修，進入決戰以來，在保證設備安全使用的前提下，累計節約維修資金10萬餘元。
