鄂莊礦優化管控流程刷新安全生產紀錄

　　在長期的安全生產實踐中，新礦集團鄂莊礦始終把“安全為天”理念當做礦井一切工作的基礎。通過不斷立足管理實踐優化生產過程管控流程，促使安全生產再創水平，再上新台階。為徹底根除礦井“管理不到位、責任不落實、製度不執行”的安全管理頑疾，該礦圍繞落實責任這一核心，精心構築了6項無縫隙安全閉環管理機製，確保了現場管理到位和礦井安全。
　　構建“三位一體”隱患防治閉環機製，確保防範責任落實到位。鄂莊礦堅持超前03manbetx 、風險預控，以預防和消除現場隱患為切入點，構建了安全風險評價體係，實行崗前隱患03manbetx ，確定危險源，製定措施加以預防。按照“隱患排查→分類整理→落實整改→複查驗收→信息反饋”的閉環流程，設計了“專家查隱患、礦長抓整治、安監抓監督”3個層麵的工作程序。並嚴格設計實施了“五級查隱患、當天做報表、分解下紀要、獨立搞監督”業務操作流程，保障了現場隱患能夠得到徹底根治。五級查隱患是指實行崗位個人時排查、安監人員班排查，專業人員天排查，生產礦長周排查，總工程師月排查“五級聯動”，不放過任何一個隱患。當天做報表是指安監處信息站負責對每天的各類隱患進行彙總，注明隱患產生的班次進行信息化管理，並將檢查出的各類隱患全部彙總到當天的評估日報表中。分解下紀要是指生產礦長按照彙總的隱患報告，在當天生產會議上，03manbetx 原因，明確責任，下發紀要，限期整改。獨立搞監督是指安監處長組織安監員全天候監督整改，分管處長跟蹤考核，對限期不整改的，對單位負責人罰款直至停止作業，解決了天天有隱患，長期不解決的問題。
　　打造“三化程序”工程質量驗收閉環機製，確保現場責任落實到位。他們堅持精細管理、動態達標，按照“工程設計→標準設定→組織施工→質量評定→獎懲兌現”的閉環流程，建立了“班組幹、專業驗、礦井評”三級考核製度，現場做到了區域化施工、透明化驗收、規範化考評，使工程質量和礦井安全評估標準始終處在了先進礦井行列。區域化施工。實施了專業包采區，區隊包區域，班組包頭麵，個人包崗位的管理製度，逐一分解、層層落實、人人負責。透明化驗收。做到驗收人員、驗收標準、驗收過程、評定等級、獎罰數額“五透明”並公示，有異議者報礦仲裁。規範化考評。對質量標準化周檢查、旬驗收，現場打分、簽字生效，每月綜合考核，每季獎懲兌現。對工程質量標準達到一級的獎勵，達到二級的罰款。
　　建立“三項製度”安全培訓閉環機製，確保安全教育責任落實到位。按照“崗位設置→技能培訓→考試考核→等級評定→優勝劣汰”的閉環流程，強化職工安全業務和技能培訓，用3種機製保證培訓質量。建立“周學季考、建檔抽查”機製。區隊每周一組織1小時業務培訓，專業每周三組織2小時的素質培訓，礦井每季組織一次考試考核，並建立健全考勤、作業、試卷等日常學習檔案，安監處、人力資源部不定期抽查考核。建立“自費外訓、複試報銷”機製。每季對外出培訓人員組織一次複試，考試合格，報銷培訓費用；考試不合格，費用自理並在礦再次培訓，期間隻發生活費，直至補考合格。建立“優勝劣汰、人員退出”機製。對那些不參加日常培訓，多次培訓不及格且現場違章蠻幹者堅決予以清退。
　　構建“三項保障”運行閉環機製，確保執行責任落實到位。堅持正向激勵、負向約束，按照“責任分解→區隊落實→專業考核→過程監督→結果反饋”閉環流程，把安全責任落實給區隊長並用3項措施保障執行：“區長職工選、責任一人擔”的人事保障。對區隊長變任命製為直選製，由全體職工無記名投票選出區隊長，實行黨政一人兼，再由區隊長在職工選舉副職的基礎上聘任副職，兩年一選，兩年一聘。“要想多掙錢、首先保安全”的經濟保障。對區隊長與工人工資收入實行掛鉤鏈式考核，即區隊保證安全、完成生產任務，區長當月收入按本區隊人均工資的倍數執行，否則按1倍執行。“違章受處罰、罰款交現金”的責任保障。對“三違”人員及02manbetx.com 罰款，實行交現金製度，從過去月底扣工資到現在當天交罰款，做到了誰違章誰受罰，誰受罰誰交錢，誰交錢誰受教育，增強了職工的責任心。
　　建立“五個層次”管理閉環機製，確保管理責任落實到位。堅持職責明確、權責對等，著眼於清晰定位責任分工，明確界定管理職責，構建了從“安全主管→教育引導→現場落實→技術保障→監督監察”5個層次的管理體係，並以製度形式明確了礦長安全主管責任、書記安全宣教責任、生產礦長安全落實責任、總工程師技術保障責任、安監處長安全監督責任，構建起了互為補充、有效鏈接的責任“傳遞鏈”：礦長安全主管責任。礦長是安全生產第一責任者，堅持每天安全例會、每月安全辦公會、每季安全總結會、每年安全工作會雷打不動。書記安全宣教責任。黨委書記是安全教育的責任主體，堅持每天一題、每旬一考、每月一會、每季一評雷打不動。生產礦長安全落實責任。生產礦長是現場安全製度的落實者，堅持每天生產調度、每旬現場辦公、每月考評、每季兌現雷打不動。總工程師技術保障責任。總工程師是安全生產技術責任者，堅持每天01manbetx 審查、每旬技術例會、每月隱患排查、每季係統優化雷打不動。安監處長安全監督責任。安監處長是現場安全製度落實監督者，堅持每天查隱患、每旬定等級、每月一評價、每季總考核雷打不動。
　　打造“五種行為”養成閉環機製，確保崗位責任落實到位。堅持持之以恒、常抓不懈，按照“領導示範→紀律約束→職工參與→行為養成→團隊文化”的閉環流程，建立“深、嚴、細、實、真”5種工作作風，保障了崗位責任落實到位。“深”是指深入現場。規定副總師以上領導，分三班盯崗，深入現場，深入崗位，與工人同上同下，現場電話交接班，做到“工人三班倒，班班跟領導”。“嚴”是指紀律嚴格。落實安全生產主體責任，把紀律作為安全命脈，令行禁止、步調一致、嚴格執行。“細”是指培育謹嚴細微意識。做到各類文件報表無錯字、無錯數，準確無誤，改變做事粗拉不認真的壞習慣。“實”是指作風紮實。生產管理人員，堅持每天下井檢查；在礦集體就餐，吃兩頓飯；並負責召開本單位中班、夜班班前會，晚上參加礦生產會。“真”是指落實責任敢於動真。專業管理人員，與區隊領導“雙包五聯”，包采區、包專業，聯責安全、質量、任務、環境與安全設施，責任同落實，獎罰同兌現。
　　6項機製使責任落實到了人頭，管理延伸到了現場，細節管控住了崗位，有效保障了礦井的安全生產和企業的改革發展。近年來，該礦累計安全投入1.33億元，實現了“裝備現代化、係統集優化、監控數字化”礦井，采掘機械化程度達到92%，輔助自動化程度達到68%，原煤產量始終穩定在百萬噸水平。截至目前，該礦順利實現了安全生產18年、累計安全產煤1800萬噸。
　　在穩固安全生產的基礎上，自2002年以來，該礦還先後構建了“煤、電、鐵”三大循環經濟產業鏈，新建控股、參股及子公司22家，經營地域涉及山東、貴州、新疆、寧夏、內蒙古5省15個地市，累計整合煤炭、鐵礦石、磷等多金屬礦產資源15億噸，土地3000多畝。截至目前，累計實現非煤總產值121.16億元，同比增長69倍；非煤企業累計實現利潤7.78億元，同比增長336倍。他們首創並成功應用的“黨政一人兼、區長靠直選、副職每年聘、端掉鐵飯碗”人事管理機製，企業“3個4：6”薪酬考核機製，安全閉環管理體係，“五個四”安全文化等管理模式，先後被全國500多家煤炭企業學習借鑒並在萊蕪市規模以上企業中推廣應用。
　　安全就是最大的福利，持續安全促進了職工持續受益。全礦職工人均收入逐年提高，現已達到33000多元。在工資比例中，安全工資、風險抵押金等安全收入占到工人總收入的42%。安全生產18年，共獲得集團公司各類安全獎勵5000多萬元，人均獲得安全獎勵達到12000多元。實行全員安全風險抵押金製度一年半，共發放全員安全風險工資2100萬元，人均拿到5200元，其中采掘直接工最高的超過萬元，良好的安全生產形勢實現了企業發展和職工經濟收入的共進雙贏。