肥礦著力加強後備人才隊伍建設

一是認真做好培養工作。緊密結合企業“走出去”發展步伐加快、管理人員流動加速的實際，抓好黨政後備人才的考察、選拔、培養、教育、管理工作，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理、能夠擔當建設新肥礦重任的後備人才隊伍。有針對性地選送後備人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學習，有計劃地安排他們到複雜環境、關鍵崗位砥礪品質。用好用活現有人才，在政治、經濟、生活待遇上給予傾斜。
二是嚴格後備人才推薦。健全完善信息庫，依據學曆、專業、特長、實績等情況進行分類對比。按照“優勝劣汰、滾動發展、動態管理”的原則，實行後備人才定期考核製度，對考核結果差、群眾滿意度低的，取消後備資格，保證後備人才隊伍質量。
三是進一步完善促進企業科學發展的領導班子和領導人員考核評價體係。強化考核結果運用，將其作為領導人員選拔任用、監督管理、激勵約束的重要依據。完善管理人員交流製度，加大重要部門、關鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機製，切實解決管理者能上不能下、能進不能出問題。