梁家煤礦推進班組建設向“五精”管理邁進

龍口礦業集團梁家煤礦以“4+1”班組精細化管理為載體，以“精細、精準、精確、精益、精美”五精管理為手段，以實施班組自主管理為重點，以推進“五精”班組建設和“五精”班組長培訓為抓手，強化班組建設，規範崗位操作，促進了安全生產

將“五精”落實於操作。該礦著力於突出“五精”崗位、培養“五精”人才、鍛造“五精”團隊，在全礦開展了“雙三無”、“仨十佳”、“ 仨二零”創爭活動。在活動過程中，立足於“五精”實踐操作，該礦綜放隊生產一班在4208工作麵回采期間，精確采放煤量以千克計，並實現整個回采期間機電零02manbetx.com 和安全無02manbetx.com ；綜采隊檢修班以建立“五精”班組工作流程、實施七項考核為切入點，在24度調斜改造項目中，支架調整按毫米推移。

在班組建設中，該礦以“五精”管理來承載“九零”目標追求，通過“五精”班組建設和“五精”班組長培養，與“五化”班組、“六型”、“六化”班組相融合，拓寬班組建設內涵。今年以來該礦綜放隊檢修班以“零02manbetx.com 、零傷害、零三違”為追求方向，連續實現了23個月員工無違章、無傷害、班組無02manbetx.com ；機電二區副井絞車班通過五精管理“十化”要求，創出了連續40個月運行無事故的新紀錄。