肥礦紮實推進“三基”建設

在基層建設方麵，突出基層的自我管理。管理的最高層次是通過自我管理，實現“零管理”。加強基層各級各類組織的自身建設，注重提高其創造力、凝聚力、戰鬥力，抓好基層區隊、科室、車間特別是班組建設，配齊配強管理人員，真正做到組織都健全、班子都堅強、製度都完善、責任都落實、作用都發揮。突出安全管理這個關鍵，抓住班組建設這個源頭，大力學習推廣“白國周班組管理法”等先進經驗，推動基層管理由經驗管理向科學管理轉變，由被動管理向自主管理轉變。
在基礎建設方麵，突出製度的完善落實。一方麵，從修訂完善管理製度和工作標準入手，科學建章立製，明確工作職責，強化精細管理；另一方麵，堅持不懈地狠抓各項製度和基礎工作的落實，特別是圍繞企業安全、生產、經營而展開的各項基礎性製度和工作的落實。
在基本功建設方麵，突出員工的行為養成。認真組織開展全員技能素質大練兵活動，管理人員注重提高綜合素質、管理水平，一線員工注重應知應會，提高實際操作技能。廣泛開展業務培訓、技術培訓、技能競賽，增強各類培訓的針對性和實效性。重視抓好新入礦人員的安全教育。大力選樹推廣先進典型，調動員工學文化、學知識、學科技，比能力、比水平、比貢獻的積極性。