山西天池公司抓好“兵頭將尾”夯實基礎管理

兗礦山西天池公司礦井建設發展中牢固樹立“抓好一個帶一班，帶好一班活全盤”的工作思路，加強對基層班組長的管理，不斷夯實基礎工作，取得了顯著效果。

這個公司出台了《井下區隊班組長管理辦法》，從班組長的設置、任職條件、任免程序、職責、權力、管理與考核等方麵進行了規定，為規範班組長管理提供了依據。在抓好班組長管理的具體措施上，人力資源部按照管理人員考核辦法對所有班組長進行了備案，並對他們進行組織考核，將各基層單位在安全、生產等工作中的優秀班組長，優先納入了區隊管理人員後備力量進行培養。根據辦法，各生產區隊對班組長進行了充實調整，有16名敢於管理、技術過硬的職工被充實到一線管理崗位上，班組長隊伍建設得到加強。充分發揮班組長現場管理的作用，明確規定了正班長必須兼任安全班組長，嚴格落實了正班長抓安全、副班長抓生產的製度。充分發揮經濟杠杆的調節作用，進一步提高了班組長的待遇，實行班組長的經濟收入與安全生產、工作質量和工作任務等綜合指標完成情況掛鉤，在績效工資分配時，提高了班組長的薪資係數，並實行班組長津貼製，對生產一線正、職副職班組長、生產輔助單位班正、副職組長實行階梯式補貼製度，極大地提高了班組長的積極性和主動性。這個公司基層區隊加強班組長管理也各具特色，運搬工區建立了《班組長調度員例會製度》，每半月召開一次班組長會議，總結工作情況，進行溝通和交流。通防工區製定了《班組長選舉競聘辦法》，建立以民主評議為主，區隊評議為輔，優勝劣汰的競爭機製，促進班組長工作和個人素質不斷提高。

通過加強班組長管理，全麵落實了井下區隊班（組）長的責、權、利，充分調動了其工作積極性和創造性，該公司基層管理得到加強，今年以來，先後湧現出了王開祥、王慶虎、楊德庫等一大批優秀班組長，為礦井改擴建和實現安全生產作出了積極貢獻。 (董建國)