下峪口礦創新班組管理模式促進安全生產

本網訊：韓城礦務局下峪口礦采煤二隊在 班組建設中創新 管理模式，實施層級 管理、經濟杠杆、人性化 管理的方法，增強了 班組長的責任意識，調動了職工工作的積極性。

該隊共有職工244人，下設5個 班組，以前該隊領導直接參與 班組 管理具體指揮，但效果一直不佳。經過調研他們發現，每個班組的具體情況不同，而導致安排工作時重心的偏移，影響了職工的工作積極性。今年該隊實施層級管理，將權力交給班組，由班組長承擔起班組生產管理的工作，增強了班長責任意識，保證了班組生產管理工作的順利開展, 同時，該隊狠抓班組長的管理工作，促使班組長將責任、權利、利益有機地統一起來，進一步發揮了班組長“兵頭將尾”的作用；發揮經濟杠杆作用，該隊將當月生產任務完成好、質量達標、無“三違”及 工傷的班組評為先進班組重獎2000分，並評出一名先進個人獎勵200分，對未完成任務的班組不獎不罰，減輕了工人為完成任務蠻幹的思想壓力，調動了職工工作的積極性，截至目前該隊工程質量月月達到了優良品，職工收入同比增長了11.5%；實施人性化管理，針對職工 文化素質的不同，該隊因人而異的組織職工進行學習，對 文化低的職工耐心細致地輔導，對寫字慢的職工讓他們用心記，用腦背，並利用班前會讓職工與職工之間相互提問 安全 01manbetx 、 安全理念、質量 標準化等方麵的問題，對連續三次回答不上問題的職工，由技術員組織單學單練，直到答對為止。針對職工的 安全行為容易受情緒影響，該隊每月召開一次家庭摸底會，及時了解和掌握職工思想動態，不讓職工將情緒、意見、心事帶到工作中去。職工的心順了， 安全意識上去了， “三違”率同期相比下降了18.3%， 工傷人員同期相比降低了60%，全年無人身安全 02manbetx.com 發生，促進了安全工作穩定持續發展。