陸軍團：淺談現代化礦井班隊幹部的安全生產思想教育與技術培訓

在現代化、機械化礦井建設中，培養造就一支特別能戰鬥，而且適應 標準化 煤礦 安全生產要求的班隊幹部隊伍是決定現代化、機械化建設成功與否的關鍵，是決定新型礦井 安全生產運行正常，符合技術生產要求的前提和基礎。隻有加強礦井生產單元的 班組建設，使 班組成為 安全生產強有力的團隊，才能促進全礦的 安全生產迅猛發展，班隊幹是 班組的領頭羊，培訓班隊幹是 班組建設關鍵和重點，通過我們保群 煤礦現代化礦井建設中的經驗 總結，我認為嚴格抓好班隊幹的綜合素質的培訓，造就一支思想過硬、作風過硬、技術過硬、紀律嚴明、指揮協調能力強的班隊幹隊伍是現代化 煤礦建設的基礎和關鍵，現就如何對班隊幹的各項培訓談談個人的淺見。
一、量才而用，選定好班隊幹
作為最小的生產單元班隊，要在保證安全的情況下較好生產，就是要有一個嚴明的勞動組織機構，首先選定好班隊幹，讓班隊幹能夠在生產中實現個人的勞動價值和工作效能，因此，把選定班隊幹作為班組建設的重要問題放在首位，因此，選定在職工中有號召力、有威性，而且對 煤礦生產安全流程比較熟悉，有著較為豐富的現場生產經驗和應對各種安全隱患的排查、整改經驗的人，就是最好的人選。讓那些有團結人、關心人、愛護人、幫助人的人事擔任班隊幹是最佳的選擇。因此，在班隊幹的任用上，我認為是任人為賢，能者上，庸者下，有 管理水平和經驗的人，而且有群眾基礎，有較好的人品口碑，為人誠實、守信用、說話辦事幹脆利索、雷厲風行，而且具有強烈的工作責任心和自信心，較好地謀劃班組安全生產 管理的人，同時還要從人的性格特征、為人處世以及對人生觀、價值觀、榮辱觀有強烈意識的人，才能較好地擔當班隊幹。所以，作為 管理層就要用敏銳的眼光去善於發現這些人才，從他們每個人的言行中、工作表現和現場安全生產處理事情上去發現和挖掘這些人才，讓那些德才兼備的青年人在生產一線中得到磨練，逐步培養他們的良好品德和生產技能。
二、重抓人品培養，塑造人格魅力超前的新型的適應現代化煤礦生產安全的班隊幹。
一個人的能力具體體現在人品上，一個有超強的良好的人格魅力，就會帶動和影響周圍的職工，也會影響他所從事的職業和工作，更會影響他所處在的班組團隊，所以在班隊幹的培訓上，首先要從人格品格上進行培養訓練。每個人天生是不會有超人的良好品格，是通過後天的生活積累，工作沉澱，處世方法的應用，環境的影響所塑造。現在我們保群煤礦的班組隊幹就要通過生產安全需要培養適合機械化礦井的環境的新型產業員工，班隊幹就是首當其中，利用班隊幹的良好人品去影響和教育其他職工，作為機械化、 標準化、現代化礦井，所需的人就是有高尚的人格魅力，有敢於奉獻、努力拚搏、勤學好問，追求人生價值在於對社會做出犧牲和奉獻的人，就是有在崗位上有較好的安全與生產，團結與協作，走富礦富民的良好思想的人。這些思想品格都要在開展生產安全工作之前就要形成的思想理念。現在作為一線的產業員工都是周邊地縣農家子弟以及本局的職工子弟，他們的這些思想要從零開始進行教育和灌輸，要用我們現代化礦井的生產理念來對他們進行全麵的教育，猶其是班隊幹，把班隊幹培養成為能為企業創效益，敢為企業獻青春，善於團結員工拚搏無止境，困難危險走在前，享樂安閑讓職工的高尚人品，才能充當保群煤礦的班隊幹。因此我們在對他們思想培訓時，都從礦井的現代化 標準要求，礦井生產安會 標準，做人辦事的具體行為規範入手，把較高的思想道德理念融彙於具體的工作要求之中，使他們切身體會到礦井生產安全的高要求，嚴 管理，從而在他們的思想心靈深處牢牢地烙上深刻的現代化礦井的印記。
三、高標準、強化安全生產技術技能的培訓，教會班隊幹掌握生產技能，樹立他們自信心和求知欲，提高他們的各項工作水平。
古人講：受人以魚，不如授人以漁。班隊幹是安全生產的第一指揮者、戰鬥者、管理者，是現場生產的具體操作者，切切實實地教會他們掌握生產技能，是帶領全班隊較好完成各項工作的前提和基礎。班隊幹的生產指揮，有較大程度上是信服於班隊幹的生產安全具體操作技能，班隊幹要在威性上使人心服口服，也要有熟練的技能來做保證，因此，保群煤礦的現代化礦井，有很多的生產技術是以前右江礦務局所沒有接觸到位，特別是綜采，綜掘的各種機械設備的操作技能，也是職工們以前從事沒有見到的。因此，教會班隊幹熟練操作使用綜合掘進機，綜合采煤機是致關重要，我們通過組織對班隊幹對各種設備使用的機械運行原理及使用規則的理論學習，再到具體現場操作培訓，使他們從理論到實踐，再從實際操作碰到的問題進行對照剖析理論知識，較好較快地使班隊幹掌握了各種機械化設備的使用技巧，使班隊幹成為掌握機械化采煤的新型智能員工，再在較為高尚人品的推動下，逐步形成了班隊幹強烈的求知欲，提高人品的思想觀念，為全麵帶領班隊員工按標準化、現代化要求開展各項工作打下了良好的基礎。
四、技能是基礎，管理是關鍵，重點培訓班隊善於管理，勤於管理，學會管理是保證班隊建設良好發展的關鍵所在。
培訓教育班隊幹學會管理是提高班隊幹工作質量保證，每個班隊幹都能有獨擋一麵，懂得 煤礦安全生產管理特別是現代化礦井生產流程是管理的必備技能，機械化礦井要求是設備、人員、管理三合為一，在生產流程中的每個環節都緊扣相連，中間不能出現斷鏈，設備要完好，人員技能操作要熟練，對設備的維護管理要到位，做到人機統一，應用與維護統一，智能與運用統一，生產流程要規範統一，安全與生產統一，這就是要求班隊幹要全麵熟悉掌握全部的流程，設備的性能，勞動組織的相互依存狀況，人員調配的有機最佳組合等諸多要素的綜合指揮管理，因此，強化對班隊幹的指揮管理培訓就要從實際的具體之中逐項進行培訓，使他們全麵地掌握機械化礦井的生產 安全管理各個子項目，結合他們的實踐經驗，逐步形成現代化礦井生產的管理要求必備技能，促使班隊幹把個人的高尚品格融彙於具體的生產安全各項流程管理之中，全麵帶動全班員工完成礦交給的各項工作任務。
總之，對現代化礦井的班隊幹培訓應該是全方位的，隻要能做到德才兼備、品格至上、技術熟練、管理有方、協調有效、能者為上。全麵對班隊幹進行整體素質技能的培訓，使他們認清自己的職責、權益，牢固樹立他們的自信心，增強他們的強烈工作責任感，全方位地培訓他們現代企業生產安全思想理念，就能帶動一支特別能戰鬥、有嚴密組織紀律、有堅強工作作風和拚搏精神的員工隊伍。現代化礦井的安全生產工作才能有確實的保障。