楊濤：從“木桶理論”看企業安全管理

對於一個長年疲於抓 安全的 煤礦企業來說：也許短板有多短並不很重要，長板有多長最關鍵。
木桶理論認為：一隻木桶能夠裝多少水，取決於最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊。受此影響，很多 煤礦企業的 安全 管理者都會把 安全 管理的焦點集中在“木桶短板”上，認為是“它”造成或影響了企業 安全 02manbetx.com 的發生。
傳統木桶理論的意義在於，它使人認識到，組織、個人的某項能力，有如木桶中的最長木板，無論其多強多高，對整個組織的能力是不起作用的，最關鍵就是那根短板。由此，它對 煤礦企業 管理者的啟發，使企業開始檢討企業 安全 管理的薄弱環節，從而指導企業的 安全管理。
然而，筆者在從事 煤礦日常安全管理的過程中，發現這個理論存在一定的偏差。可以這麼說，木桶理論針對大部分煤礦企業和 煤礦安全管理者來說，是一個相當容易被誤導的理論，因為很多隱患和 02manbetx.com 並不都是所謂的安全管理的薄弱環節所造成的。
某個煤礦企業某段時間熱衷於尋找和彌補安全管理的“短板”，製定了一大推針對所謂安全管理薄弱環節的 製度和 措施，所有管理人員的精力也都全部放在查找薄弱環節上。幾番折騰後，結果企業始終處在安全管理的被動地位，各類 02manbetx.com 頻發。
如果把這個由許多塊木板組成的“木桶”看成一個企業、一個部門、一個 班組，或者某一個員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力，如果過分看重安全管理的短板，就會自我約束企業在安全管理上的創新性，進而影響管理人員的進取思維。正是這些原因，導致很多企業在日常管理中疲於奔命，不能站在全局的製高點主動去抓安全，管理人員發揮不了應有的主動性和積極性，如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環節，都嚴重地影響著企業的安全生產。
安全管理都有它的薄弱環節，因為任何一個環節太薄弱都有可能導致企業在安全生產中處於不利位置。要做到本質安全，就應該充分結合企業自身實際，著眼於大局，既會及時補足安全管理上的短板，也能充分發揚一些創造性的好經驗、好做法，調動一切積極因素，打造安全管理上的“鐵桶”。同時從完善的安全管理，執行有力的安全 製度，有效的激勵機製，全麵的安全培訓，合理的生產組織、先進的 文化理念等各方麵一一入手，做好做實做到位，消除影響安全的不利因素，確保安全生產。
作者單位：川煤達竹公司小河嘴煤礦